研发质量管理(学员版)VIP免费

华成培训研发管理系列课程之RDM017－－R&DQualityManagement研发质量管理PromotingInnovation™课程目录1、案例分析2.研发质量管理概述3.研发质量管理组织7.研发质量保证8.研发质量改进4.研发质量策划0、公司及培训课程介绍5.研发质量控制实务：评审6.研发质量控制实务：测试9.如何成功建立研发质量体系PromotingInnovation™华成对企业核心价值链的理解PromotingInnovation™青铜器RDM全方位实现研发业务信息化报表自定义业务流程自定义虚拟办公室产品开发流程情景化知识管理跨部门项目团队支撑体系执行体系计划进度管理风险管理文档管理缺陷管理沟通管理量化监控体系决策控制体系评审管理管道管理资源管理绩效管理报告邮件通知任职资格管理组合报告管理创意/需求管理成本管理问题管理工作日志PromotingInnovation™课程清单（一）类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（PromotingInnovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研发变革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研发战略管理（StrategyManagementinR&D）1天PromotingInnovation™课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研发项目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012软件项目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研发项目计划与控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014产品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPDSimulation）3-5天RDM022如何提升研发组织的能力（HowtoupgradeProcessCapabilityofR&D）2天RDM023系统工程在产品开发中的应用（TheApplicationofSystemEngineeringinNPD）2天RDM026研发项目工具与模板（R&DProjectToolsandTemplates）2天PromotingInnovation™课程清单（三）类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的产品经理（SuccessProductManager）2天RDM053研发人员职业素养（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研发知识产权管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研发财经与成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研发沟通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天PromotingInnovation™课程清单（四）类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理（ProductMarketingManagement）2天MM002产品战略规划与路标管理（ProductStrategyandRoadMapManagement）2天MM003新产品的上市与行销管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004产品售前支持与管理（ProductPreSaleManagement）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002产品数据管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研发IT架构设计（R&DITArchitecture）2天单元一、案例分析PromotingInnovation™案例研讨请参考案例分析材料，并进行讨论A公司的产品开发管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？每个小组选派一名代表上台发表单元二、研发质量管理概述PromotingInnovation™研发质量管理体系公司研发质量管理体系公司研发质量管理体系NPDNPDCMMICMMI质量理念质量理念结构化的流程业务决策产品战略项目团队5个级别4个模型22个过程域验证&确认质量的定义质量的发展交付、过程质量质量成本产品开发流程体系产品开发流程体系支撑流程的...