1/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006通用电气公司2/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006公司简介GE（GeneralElectricCompany–通用电气公司）是一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到托马斯-爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。GE是道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。2011年GE的年销售达1420亿美元。GE现有6个产业部门，其中包括：航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业解决方案。3/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006GE的企业文化核心价值观：GE永远推崇三个传统---坚持诚信注重业绩渴望变革诚信在GE里体现为两个方面：开展业务必须遵守所在国家的法律法规，长期致力于人类发展的贡献。在地球变暖和环境污染加剧等背景下，GE对诚信的坚守，为企业带来了崇高的声誉。基本理念：1.对客户充满热忱；2.褒奖德才兼备，培养精英人才3.增长为本，放眼世界；4.珍视每个员工，每个创意5.主动出击；6.不懈的追求更快、更好7.让GE领导者精神发扬光大承诺：诚信，企业公民，环境、健康和安全，质量，创新4/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006美国通用电气---集团安全管控模式根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式5/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006采用“操作管理型”、“战略管理型”管控模式的集团公司总部，可以控制下属企业的安全生产，明确总部和下属企业的权限分配。安全集团管控面临的趋势：6/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006集团安全管理/内部控制模型7/22EHS/GEC&IChinaJuly,20061.统一集团安全战略和规划根据安全生产目标管理流程、制定详细的安全生产工作目标和可操作性的安全生产工作计划。2.建立集团科学的安全生产业绩评价体系GE的环境、健康安全（EHS）业绩评价体系包括：集团安全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核，等3.高效的集团安全组织架构和管理网络由GE总部设计集团EHS组织机构、总部和子公司的职责和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域（全球一体化的管理体系、法律法规符合性，等）、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS管理评审的频率和方法、EHS绩效考核的方法、汇报的内容和频率，等）。GE的各业务集团总部和工厂均设有EHS专职管理部门或岗位，工厂的EHS岗位需要同时向工厂厂长和总部EHS部门汇报。8/22EHS/GEC&IChinaJuly,20064.建立集团统一安全管理体系架构1994年，美国通用电气（GE）开始策划全球统一的EHS管理模式框架，全球统一推广，GEEHS管理体系。主要内容包括：全球管理体系、领导承诺、EHS目标、培训/员工参与、EHS资源9/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006GE的EHS管理体系以1931年海因里希(WHHeinrich)安全理论问世为标志欧美开始真正开始重视和发展工厂职业健康和安全，而美国通用电气（GE）公司从上世纪90年代初从Hudson河污染罚单后建立的全球EHS管理体系如今已经成为业内公认的典范EHS=环境,健康和安全Environment,Health&SafetyGE公司对于EHS的承诺GE公司现任董事长及首席执行官杰夫·伊梅尔特先生也对于EHS做出了他的承诺，他阐述：GE公司作为商业的领导者，时刻都受到高度的关注，在与客户、员工、政府和社区的互动和交流中诚信是取得成功的关键,而这不仅仅10/22EHS/GEC&IChinaJuly,2006是停留在口头上或者文字上，好的公司以实际行动而非言语来引领商业和社会发展，GE公司必须是一个具有卓越价值的企业社会公民，而这当中违背EHS和诚信，不是一个简单的接受或者不可接受的问题，而是一个关乎企业生死的严肃命题，因为违反EHS和诚信政策公司就无法长期生存。全球统一的EHS政策GE公司就建立了这样一套EHS政策和目标：GE公司所有的生产和业务活动必须1...
