项目考核激励管理办法VIP免费

项目考核激励管理办法文件编号SINO-MP-GMO-0015Rev：01生效日期：2015年4月1日编制史永涛日期2016-03-09审核欧阳柏伸日期批准日期文件变更历史表版本变更记录编制人生效时间01新增史永涛2016-4-1目录1目的.......................................................................................................................................32范围.......................................................................................................................................33职责.......................................................................................................................................34项目类别...............................................................................................................................45激励原则...............................................................................................................................46激励经费来源........................................................................................................................47激励方式...............................................................................................................................48项目等级及激励标准...........................................................................................................49项目考核评价.......................................................................................................................610项目激励程序.....................................................................................................................911考核监督.............................................................................................................................910附件说明...........................................................................................................................10项目考核激励管理办法1目的规范项目的评审、定级、考核和激励过程，辅助项目管理程序的顺利实施。2范围本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程，暂不适用研发项目；群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。3职责3.1项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。3.2项目所有者：负责分管中心（部门）的项目激励费用的归口管理。3.3评审小组：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任）。3.4项目经理：负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。3.5财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。3.6总经办：负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。3.7人力资源部：负责统筹安排团队学习，职业晋升评估。3.8审计部：负责项目激励过程规范性审核。3.9项目管理组织图4项目类别公司项目一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面来源于“群策群力活动”的合理化改善，具体如下：4.1公司战略型：由公司管理层根据公司战略发展需要，调研和分析公司运营状况，确立年度攻关方向和问题点，指派项目经理立项攻关。4.2部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由项目经理主动竞标,评审小组评审通过后立项攻关；若无主动竞标者，由项目管理委员会指派人员立项攻关。4.3合理化改善型：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协调难度，主动提出立项申请，由评审小组进行立项评审。5激励经费来源5.1来源于项目带来的直接或间接效益，按一定比例作为激励费用，适用公司战略型项目；5.3来源于各部门的费用预算，计入项目直接受益部门的费用支出，适用部门需求型项目；5.1来源于群策群力活动经费，具体参考《群策群力活动方...