六顶思考帽讲义-1小时版本VIP专享VIP免费

青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制六顶思考帽2青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制目录六顶思考帽的基本概念六顶思考帽逐一介绍3青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制第一篇六顶思考帽的基本概念4青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制运用六顶思考帽的跨国公司微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音公司、爱立信、可口可乐、通用、联合科技、柯达、爱普生、诺基亚、AT&T、美国第一食品、壳牌石油、飞利浦、雀巢、英国航空、西门子、福特……5青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制六顶思考帽成功应运举例ABB公司讨论一个国际项目往往要花费30天，运用六顶思考帽后，讨论时间缩短为仅仅2天IBM高层实验室运用六顶思考帽后，会议时间减少为原来的1/46青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制通过六顶思考帽人们的创新能力可提高500％甚至更多！7青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制思考最大的障碍在于混乱。人们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念：只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。六顶思考帽的方法8青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制传统的“是什么”的思维模式从过去的经验当中，人们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理。当人们遇到新的事物时，就会去判断这些事物应该属于哪一个盒子（医生诊断疾病）这是一种由分析、判断和辩论来决定的思维这样的思维在一个稳定不变的世界之中是行之有效的，在变化着的世界里就行不通了9青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制“能够成为什么”的思维模式人们需要开辟而不是判断往前的路，需要思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”“能够成为什么”包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”六顶思考帽提供了一个简单的建设性的思维模式10青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制对抗性思维对抗性思维11青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制对抗性思维的误区对抗性思维的误区对抗性思维——从自身角度进行考虑，争论双方常常都是对的争论双方看到的都只是不同的侧面争论双方都企图证明对方是错误的缺乏建设性和创造性情绪会影响思维的效率12青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制六顶思考帽的平行思维六顶思考帽的平行思维13青岛啤酒华南营销管理学院©深圳市青岛啤酒华南营销有限公司版权所有，未经授权不得以任何形式复制六顶思考帽的平行思维思维平行思维将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分平行思维将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。，而不是同时考虑很多因素。平行思维意味着在任一时刻，每个人都看到相同的方向平行思维意味着在任一时刻，每个人都看到相同的方向两种观点不论如何地相互冲突，都会被平行地、平等地两种观点不论如何地相互冲突，都会被平行地、平等地对待。对待。如果必须要在这两种观点中有所选择，平行思考也会为如果必须要在这两种观点中有所选择，平行思考也会为之做出努力。如果不能做出选择，那么平行思考就要开辟之做出努力。如果不能做出选择，那么平行思考就要开辟出一条“出一条“涵盖...