经典实用有价值的企业管理培训课件：品类规划与品牌管理VIP专享VIP免费

1品类规划与品牌量化管理品类规划与品牌量化管理主讲：夸克[中国]企业顾问有限公司王磊2欢迎登陆夸克量化管理专业网站,下载课程管理工具http://www.quatech.com.cn量化管理量化管理3量化管理专家，2005年获CCTV及新浪财金共同评选的“十大营销专家”。江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。91年至96年服务于P&G中国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部经理，期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。现为中国OTC协会常务委员、清华大学、北京大学、上海交通大学、香港中文大学、中山大学的MBA课程教授曾对超过2000家企业进行过培训、50家企业担任顾问工作。讲师介绍讲师介绍BruceWangCEO,QUATECH王磊先生4学习本课程的价值学习本课程的价值•本课程利用两天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品的关系，从消费者需求分析到产品及品类的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。•使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。5前言前言•中国企业在品类规划与管理中的现状分析•品类规划与品牌管理是有效的解决之道6案例一案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考化妆品企业十年阶段面临问题的思考某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考:•上百个品种的产品是否应该重新梳理•眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业•根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始?7案例二案例二宝洁公司洗发水的品牌分布宝洁公司洗发水的品牌分布中国女性消费者洗发需求8案例三案例三索尼公司的品牌思想索尼公司的品牌思想Sony的最终目标并不是创造一个无所不在的网络环境本身，而是通过提供内容和服务，为用户提供独特的生活方式，从而在新的娱乐环境中为用户创造新的价值---“用科技愉悦人类”。黑色家电白色家电小家电数码产品音像娱乐SONY索尼公司的品牌分布9第一章品类101-11-1品类的定义品类的定义根据消费者心目中对一类产品的评判标准而自然归属在一起的产品。111-21-2品类管理对企业管理的意义品类管理对企业管理的意义•产品角度的总体规划•企业目标的有效承接•战略规划的具体体现•后台管理与支持的起始点121-31-3品类的一般逻辑品类的一般逻辑•企业角度•消费者角度设计逻辑=？=接受逻辑131-41-4品类的发展品类的发展•零售业在货架空间管理上首次应用“品类”概念•国际先进企业在产品与品牌方面，沿用“品类”管理思想141-51-5品类与品牌管理的原理品类与品牌管理的原理总监品类经理品牌经理市场分析广告媒介经理促销终端经理品类经理品类经理151-61-6品类管理的理论依据品类管理的理论依据•消费者行为学中的市场细分理论•品牌的结构理论•项目管理理论161-71-7品类与品牌的关系品类与品牌的关系•同一品类同一品牌•不同品类同一品牌•同一品类不同品牌•不同品类不同品牌其中，同一品类的品牌使用往往困扰着我们17案例四案例四化妆品的品类延伸化妆品的品类延伸某大型化妆品公司在护肤美容方面拥有尽一百个不同类型功能的产品,目标消费者主要针对25-50岁女性.现今为了更好地满足消费者的需求和符合竞争需要,又相继推出精油系列、彩妆系列、美容仪器、美体内衣系列,甚至保健品系列,并采用一系列新的品牌…请思考：重新审视你们所在企业在品类管理上的思想和方法！18第二章品类规划的工作流程192-12-1案例五案例五品类规划来自于对消费者需求的认识品类规划来自于对消费者需求的认识1.90年,美国宝洁...