健全制度是基础VIP免费

健全制度是基础，执行制度是关键各位领导、各位同仁：上午好！我交流的题目是：健全制度是基础，执行制度是关键高林涛董事长在近期的一系列会议上强调，要进一步加强制度建设，加强以人、财、物管理为核心的制度体系建设，着力提高制度的科学性、系统性、权威性，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。提高干部职工队伍的依法守规意识，既要靠集中教育，又要靠常抓不懈；既要靠思想教育，又要靠制度保障。对于我们这个正在快速发展的新型企业来说，制度建设有着极为重要的意义。一、健全制度是基础——让一切有章可循制度建设在公司的建设中具有举足轻重的地位和作用。在公司十多年特别是近三年的发展实践中形成了一部分规章制度，并且已经收到了一定的的实际效果。但是，这些制度一方面不全面、不系统，没有形成整体框架；另一方面，制度建设已经严重滞后于公司各项事业发展的需要，形成瓶颈。同时，公司上下、从领导到员工普遍存在制度观念不强的问题，存在有章不循、违规不纠、监督不实等问题，严重影响各企业的健康发展，损害着公司的事业。解决这些问题，不仅要靠教育，而且要有针对性地建章立制，更重要的是严格制度的执行。一位伟人曾说：我们过去发生的各种错误，固然与一些领导人的思想作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。1建立健全保持一个企业高效、和谐运作的长效机制，把公司的战略愿景真正落到实处，需要我们坚持科学性、系统性、可行性，完善制定出体现公司发展的基本要求，科学、严谨、可行的好制度来。（一）好制度是民主产生的。在制度制定方面，有的同志认为，只要按照领导的要求作出相应规定就算完成了任务，结果往往落入从抽象的概念出发、追求表面文章、应付了事不讲实际效果的形式主义。建立健全保持一个企业高效、和谐运作的长效机制，各项规章制度和每个员工息息相关，组织动员广大员工的广泛参与极为重要。必须坚持实践的观点、群众的观点，使制度既体现公司领导的要求，也反映员工的意志和需求，从而得到广大干部职工的理解、认可和拥护，进而提高其尊重制度、遵守制度、维护制度的自觉性。（二）好制度是系统而严谨的。要对原有的规章制度进行全面梳理、整合，查漏补缺、查弱补强，防止出现制度的重复和自相矛盾。而我们现有的一些规章制度过于笼统、抽象，缺少系统性，缺乏科学规范，不易于操作。我认为，建立健全保持一个企业高效、和谐运作的长效机制，加强制度体系建设，既要注意制度建设，更要在制度细化、程序操作上下功夫。不但体系要全面，覆盖人、财、物管理的方方面面，而且还要配套完善监督程序，使每个环节都有据可依。这个体系应是完整系统的，而不是零散无序的；应是相对稳定的，而不是朝令夕改的。（三）好制度是适用而简便的。制定制度要处理好以下三个关系：一是严谨性与实效性的关系。既要形成互相衔接、相互配套的制度体系，又要确保制度精简、管用，便于操作。二是原则性与灵活性的关系。2既要坚持服务大局，又要注重从实际出发，所制定制度的办法和程序要适用于本企业本部门的实际，循序渐进、逐步深化，不能生搬硬套。三是适应性与适度性的关系。制度建设要考虑干部职工的承受力，一时无法做到的，暂时不要规定；准备出台的要充分论证可行性，条件时机不成熟，不能仓促出台。二、贯彻执行是关键——让刚性制度硬起来制度若不认真执行，比没有制度危害还要大。建立健全保持一个企业高效、和谐运作的长效机制以及各项规章制度，贯彻执行是关键，这也是广大干部职工非常关心的事情。我们有些制度在实际执行中还不尽如人意，要克服和避免制度执行过程中失之于软、失之于宽的问题，使刚性制度硬起来，必须认真抓好以下三个方面。第一方面：领导干部要率先垂范。这是保证制度真正落实和执行的关键。所谓“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，讲的都是这个道理。这两年来，一些制度的权威性、严肃性受到挑战，一些领导干部应负重要责任。有的人把制度当作“手电筒”，只照别人，不照自己，或者有选择性照射，缺乏公正；...