某某项目总承包施工管理VIP免费

—**项目总承包管理的理解与探讨Page2目录服务业主无份外之事管理分包无不管之事施工准备及实施阶段的管理、协调发包方、监理方、设计方及社会关系坚持“公平”、“科学”“统一”“控制”、“协调”的原则Page3一、对总承包管理的认识总承包管理的意义总承包模式下的总承包责任中粮项目总承包管理难点总承包管理难点应对措施Page41、总承包管理的意义满足法规及建筑市场的要求适应现在工程本身特点要求符合总承包管理自身优势需求适于动态控制与管理要求Page5作为总承包方完成自己施工建造的本职工作协助业主履行部分项目管理职能项目开工相关手续、扰民、大宗材料设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。总承包合同内的各栋号地下室结构、主体结构、砌筑抹灰、屋面工程、防水工程、水电预留预埋、粗装修等2、总承包模式下的总承包责任Page63、中粮项目总承包管理难点业主分包工程和直接承包工程多，其中业主分包工程多达十余项。业主各分包与总承包方无合同关系，总承包方对各分包单位的管理无法形成有力的管理态势和措施。总承包方不收取各分包总承包管理费，但是对各分包仍需履行总承包管理责任，加剧了总承包方的管理压力和管理成本。4、总承包管理难点应对措施Page7二、对专业分包的管理、协调Ⅰ各个施工阶段对专业分包的管理措施想法及方案1施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施3竣工验收阶段管理、协调、配合、服务措施2施工阶段管理、协调、配合、服务措施Page9二、对专业分包的管理、协调提供办公及仓储用地及时提供工作面；提供临时水、电、道路、垂直运输设备及脚手架等审核分包的材料、设备供应计划并协助其制定合理的材料及设备进场计划和施工进度计划做好工序交接验收工作，及时提供隐蔽预埋记录和图纸，对不满足其施工要求之处进行整改材料进场后，组织进行对材料的清点、外观、质量的检查工作，并做好技术资料的签认、收集、上报工作准备阶段验收阶段实施阶段Page10二、对专业分包的管理、协调质量管理技术管理1、做好技术资料管理及督促分包施工组织设计、技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。2、组织各分包图纸会审和设计交底工作，重点解决涉及各专业交叉作业问题。3、处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作。4、做好新技术的推广和应用，做好重要节点部位常用技术的改性工作。1、各专业分包进场时，必须要有具备资质的质检员，以方便做好沟通工作。2、分包提交质量计划书内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。3、分包在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭自检记录结果向总承包申请验收.4、总承包验收时对施工现场和技术资料作全面复查，对发现的问题列清单并限期整改。Page11二、对专业分包的管理、协调文件资料管理安全管理1、履行总承包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总承包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。2、与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续并做好监督管理工作1、做好总承包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。2、督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。3、定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。.4、总承包单位汇同分包单位做好业主、监理、分包及总承包单位往来资料的整理收集工作，同时做好各单位之间收发文的签字工作。Page12三、总承包方与各方关系处理与发包方关系的处理与监理方关系的处理与社会关系的处理与设计方关系的处理与分包方关系的处理总包方各方关系处理1、与发包方关系的处理Page132、与监理方关系的处理Page143、与设计方关系的处理Page15Page164、与分包方关系的处理机电分包工程消防分包工程处理与分包单位的关系，最重要的是做好对分包单位的服务于管理工作，分包单位是实现工程整体施工目标的重要组成单位，只有各分包单位的各项施工目标在总承包的规定时间内实现，工程的整体目标才会得以实现。施工过程中，应及时为分包单位提供作业面、协助分包单位解决施工过程中的各种问题，对分包单...