薪酬激励管理制度VIP免费

薪酬激励管理制度制度名称薪酬激励管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的1.为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。2.为了奖励为公司长期服务或对公司发展及改进有特殊功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力和创新精神。第2条制定原则1.竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。2.公平原则：是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。4.保密原则：各岗位人员的薪资一律保密。第3条适用范围本制度适用于公司全体员工。第4条人力资源部关于薪酬所负职责1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。2.薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。3.员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。第2章薪酬构成第5条公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。第6条公司正式员工薪酬构成1.公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利2.员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第3章工资系列第7条公司根据不同职务的性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。工资系列适用范围表行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等第8条高层管理人员工资标准确定1.基本年薪（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%—40%。（2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。2.年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%—25%。3.股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。第9条一般员工工资标准的确定1.岗位工资岗位工资主要根据岗位在企业中的重要程度确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。（1）影响职务等级工资高低的因素包括工作的目标、任务与责任，工作的复杂性，劳动强度，工作环境。（2）公司职务等级划分标准，将岗位职务工资划分为15个等级，具体如下表。公司职务等级划分表职务等级决策类管理类技术类生产类营销类勤务类十五总经理副总经理十四十三十二十一总经理副总经理各职能部门经理十九八高级工程师工程师七车间主任六五高级业务员四三二保安、司机等一2.绩效工资（1）绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体如下表。绩效考核标准划分等级SABCD说明优秀良好合格差（2）绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。其中月度绩效工资是指员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金指公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。3.工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资______元/月；工龄工资实行累计计算，满______年不再增加。其发放方式为按月发放。4.奖金奖金是企业向做出重大贡献或优异成绩的集体或个人发放的奖励。第4章员工福利第10条福利是在基本工资和绩效工资以外，企业为解决员工后顾之忧而提供的一定保障。第11条公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳各项社会保险。第12条公司按照《劳动法》和其他相关法律规定，为职员提供相关假期。法定假日共11天，具体如...