快消品供应链B2B建设方案 (1)VIP免费

快消品供应链项目介绍张官磊•行业商家属性分析一，烟酒店，便利店，中小超市，水果店分布多而广，是链接人群最大的载体，其销售的产品属于高频消费类产品，易于培养客户使用习惯。二，交易量大，现金流大（平均每家店铺每天销售金额为500-20000元，月交易金额为1.5万-60万。三，销售的产品及店铺类型易于复制，能够快速发展。四，从业人员多，传播力度快五，店铺多，市场需求旺盛六，受经济大环境的影响小七，一朝投资，长期受益八，店铺可以承载多种附加服务，银行业务，保险，彩票，网络安装，代充值，交话费，水电费，代收发物品，代销售车票，飞机票。9-10点起来，守在电话边，笔，纸，等待客户打电话来嘟嘟嘟，电话来了，哪家----赶紧开单订货，算账，嘟嘟嘟，电话又来了，哪家----赶紧开单订货，算账，嘟嘟嘟，电话又来了，哪家----赶紧开单订货，算账，配货，搬货，上车。嘟嘟嘟-----嘟嘟嘟-----，没有接上-----挂了好多时候，明明电话没有响，耳边似乎有电话的声音。好不容易到下午，收款，点零钞，算工资，算油费，总是所剩无几。终于躺下了嘟嘟嘟----老板我的货好久送到，搞快点。行业现状介绍行业现状介绍现在产品销售模式通过平台整合后，所有资金线上流通，形成闭环。信息流通缓慢，资金、产品流向单一，人力物力投入大。交易模式经销商，二批商厂家配送商零售客户今天昨天先款后货先款后货更多赊销先货后款，白条，欠单支付模式的变革，导致经销商的资金周转困难。行业现状介绍现状分析•配送商之间竞争激烈，一家店铺多家供应商争取。•商品信息不对称，店里面有•什么产品消费者不清楚，•成本高、利润下滑•资金周转困难•吸储难•放贷难•渗透扩展困难•渠道无法有效管控•渠道政策、价格无法统一渠道商（配送，经销）服务站点及零售终端银行品牌商（厂家）等顾客上门靠业务人员推荐产品要更多资源（陈列促销）库存量大、资金压力大等电话订单靠业务员销售要更多资源等业务员下单靠下游渠道销售要更多资源未来市场建设快销B2B平台吸储放贷所有进驻平台商户到银行开设账户，线上支付、代理商、配送商到终端网点之间形成闭环。各级商家资金流向清晰，交易数据便于掌控，经营情况明确，风险可控。渗透能够增加银行流水，金融行业也在逐步向移动互联网领域渗透。合作优势银行合作未来市场建设未来市场专业为服务站，中小商超、夫妻店、便利店、餐饮、酒店提供快消品B2B网络采购与批发的平台。通过PC商城、移动APP，微信商城让一线品牌、渠道商、零售终端实现在线批发与交易。让快消品行业运营更省时、省力、省钱、省心，让沟通更直观。降低服务站及渠道商、一线品牌、零售终端经营成本，提高交易质量。当地品牌商当地渠道商服务站点及零售商银行快销B2B平台可持续性1.2.3.4.品牌商人力投入降低目标管控更加清晰品牌经营更加完善基础数据随时掌握成本效益最大化新品上市渠道便捷……品牌商配送更科学资金周转便捷成本效益最大化更多销售订单、更低费用投入……渠道商零售商科学规划进货规范经营资金周转便捷盈利能力提高获取更多资源……快消品零售终端吸储放贷渗透目标准确风险降低风险分化……银行快销平台轻资产运营，风险可控，可复制性高，发展速度快。精准的切入口，打造服务站配送商联盟。降低人力成本，改变现金支付模式，让现金流产生附加值。符合未来趋势市场强大的需求。项目核心优势发展规模市场规模贵州建立一万家会员店及开发零售终端不低于五万家，年均交易额平均五万/家,交易金额可达二十五亿。把优质的烟酒店终端转为连锁加盟店，连锁加盟体系可达到1000家。零售终端数量达到五万家，每家客户信贷十万元，信贷金额达到五十亿，每家客户年资金流水达到五十万，五万家流水可达到二百五十亿。123一线品牌银行服务站及快消品零售商渠道配送商商业模型渠道配送商零售终端银行循环交易一线品牌通过平台整合后，所有资金线上流通，形成循环交易，实现资源、信息共享，交易更加便捷实惠。4竞企概况行业竞争品牌主要都集中于一线城市，二线以下的城市很少或无暇顾及，抓住这个机会从农村及二三线城市切入，迅速占领市场。3服务站及零售...