企业教练技术VIP免费

1企业教练（COACH）2讲师简介温明国际专业教练协会(IAPC)注册国际企业教练(RCC)中国企业教练网特聘企业教练美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师(PTT)CNAT国家注册ISO9000高级审核员CNAT国家注册ISO14000审核员CNAT国家注册OHSAS18000审核员QQ:1666028手机：130052029973目录一、认识企业教练二、企业教练技术4一、认识企业教练（一）企业教练产生（二）为什么需要企业教练？（三）企业教练和企业教练技术的现状和发展前景5(一)企业教练产生……6传统的管理现代的管理计划沟通组织激励指挥团队协调创新控制灵活7企业经营管理面临的管理课题个人和组织潜智创业辅导情商（EQ)管理者自我管控学习型组织职业生涯规划企业文化团队建设有效沟通执行力激励。。。。8背后的主题人个性化和人性化管理时代的来临9管理的趋势－21世纪企业致胜之道体系化管理－建立持续改进的管理体系以人为本－建立企业教练文化10教练的产生需求11源自体育,不断发展1975年网球教练添.高威<<第五项修炼>><<管理的终结>><<管理就这么简单>>500强的许多企业已提出”建立教练文化”的口号12教练的能力构成基于经验的智慧专业知识和能力教练技术和教练素质13自己知道的别人知道的自己不知道的别人不知道的公开的知识和智慧盲点隐私隐藏的潜能教练原理14教练技术是……15知道你的方向，才可能到达目的地。16企业教练的区分企业教练不是顾问企业教练不是师傅企业教练不是心理治疗企业教练不是辅导企业教练不是培训企业教练不是好友聊天17教练的角色一面镜子一面镜子反映被教练者的反映被教练者的心态、行为和实况心态、行为和实况催化剂催化剂挖掘潜能，提升个人和挖掘潜能，提升个人和组织的表现，加速其发组织的表现，加速其发展展指南针指南针协助被教练者清晰他协助被教练者清晰他们的方向，更有效地们的方向，更有效地和更快捷地达成目标和更快捷地达成目标传教士传教士以人为本，相信每个以人为本，相信每个人都是愿意进步的人都是愿意进步的,,去去自我改善的自我改善的18教练的目的明确目标看清现状突破盲点找到正确方法和实施计划19教练的目的（续）激发潜能，勇于实践创造优异的成果建立一种具创意的企业文化全面地提升个人以至团队的内在素质20教练的分类全职专业教练企业教练、体育教练、创业教练、教育教练。。。。。教练型的职业人士21教练与被教练者的关系互相信任支持者平等的伙伴思考:什么样的工作环境和氛围适合创造卓越绩效?22（二）为什么需要企业教练？因为每个人存在盲点和对自身潜能认识不充分每个人的性格不同/工作风格不同;每个人都有学习障碍需要突破;在不同学习层次提升的需要23突破盲点和挖掘潜能的途径自我醒觉寻求教练支持24从A到D点有几种连接的可能？ABCDEFGH2526运用智慧英国皇家海军有一次招考雇员，口试题目为：在一个大风雪的夜晚，你开着一辆只有两个位的小车，经过一个车站，有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你多年联系不上梦寐以求的情人。你会载哪一位？说明你的理由。载老太太，因为救人第一？载医生，因为知恩图报？载情人，因为可能一辈子再也碰不到？二百多位应征者，录取的那位答案是：几乎每个人都认为这是最好的答案，但是居然没人能事先说出同样的答案。为什么？“把车钥匙给医生，让医生载老太太去医院，我留下来陪梦寐以求的情人等车。”27个人性格的区分1号：完美型（秩序型）2号：助人型（全爱型）3号：事业型（成就型）4号：自我型（艺术型）5号：理智型（思想型）6号：疑惑型（忠诚型）7号：活跃型（快乐型）8号：领袖型（控制型）9号：平和型（和谐型）详见”九型性格学”28个人工作风格的区分性急的人努力尝试的人细致的人追求完美的人取悦他人的人独断专行的人………29学习的障碍过去的负面经历缺少信心缺少动因害怕变革和失败压力不佳的身心状况…….30学习的范畴和层次认知层次（知识）情感范畴（态度）精神范畴（技能）融溶贯通(智慧)31教练的工作内容协助被教练者确...