下载后可任意编辑全区交通四化管理意见与全区交通运输法制工作要点汇编全区交通四化管理意见一、工作目标任务年，我局交通四化管理工作的总目标是：坚持以科学进展观为统领，以实现交通和谐、稳定、持续进展为目标，紧贴“三个服务”，大力推行“四化管理”，全面促进交通行业由传统服务管理模式向现代服务管理模式转变，由粗放式服务管理向精细化服务管理转变，由被动服务管理向主动服务管理转变。不断提高交通行政执行力、公信度和美誉度，努力把交通打造成作风硬、效率高、形象好的人民满意行业。一是抓落实促转化。全面推行交通四化管理，工作重点由外观识别法律规范向服务管理层面转移，力争在部分行业或工作领域，探究总结出具有普遍推广应用价值的成熟做法，把四化管理固化为制度法律规范，外化为交通形象，内化为管理活力。二是抓法律规范树形象。根据交通四化管理要求，抓好机构设置、标志标识、文化形象、办公环境等静态法律规范和交通行政、执法、生产、服务环节中的运转流程等动态法律规范建设，力争在年底前达到“团队精干化、职责清楚化、业务程序化、管理数据化、形象统一化”要求。三是抓创新求突破。继续拓展局内外网站功能，进一步扩大信息发布及网上办公范围，更好地发挥学习沟通、民主监督、舆论导向和塑造形象等作用；继续探究交通四化管理与ISO9001质量管理体系的有效结合途径，力争走出一条独具特色，易于操作的现代化行业管理新路子；继续深化探讨交管所法律规范化建设、新形势下的行政执法、第1页共10页下载后可任意编辑公交化改造、安全生产监管、现代物流进展思路，逐步实现管理机制科学、工作职责清楚、行政法律规范高效的现代化管理模式。四是抓典型出亮点。对外学习借鉴其他市、区交通四化管理先进经验，对内紧密结合本局工作实际，注重选树和宣扬典型，加强学习沟通，固强补弱，破解难题，大胆创新，争创一流，在四化管理工作中争创优异成绩。二、重点工作及责任分解（一）法律规范工作标准和业务流程1、结合交通体制改革和行政职能转换，对前期修订的《交通四化管理工作手册》再次进行修改完善，进一步明确部门、单位职能权限、工作人员岗位职责和业务工作质量标准，形成统一法律规范、易于操作的新的工作手册。责任单位：各部门、单位责任人：各部门、单位主要负责人2、根据去粗取精、实在管用的原则，对局现有的规章制度组织一次再梳理，分类分批修改完善后，经局党委会讨论下发执行。颁发实施的规章制度，将作为管理和考核的重要准则和依据。责任单位：各部门、单位责任人：各部门、单位主要负责人3、对业务工作流程，逐项组织审核修改。修订后的流程，将作为今后组织开展各项工作所必须遵照执行的法律规范性程序。责任单位：各部门、单位责任人：各部门、单位主要负责人（二）探究推行交管所法律规范化建设1、根据省交通运输厅、市交通委有关要求，结合我区交通管理实际，根据“整合资源、创新机制、提高效能”原则，尽快完成交管所服务管理职能转换，理顺管理体制、运行机制、职责范围和执法权限，第2页共10页下载后可任意编辑制定完善岗位职责、管理标准和考核机制，逐步强化农村公路、客运、货运、物流、维修市场、安全生产管理六项职能，全面推行交通管理所新的管理模式。责任单位：运管处、各交管所责任人：相关部门、单位主要负责人2、全面导入VI视觉识别系统，统一标识标牌、上墙图版，走廊、院落融入文化元素，体现基层交通文化建设成果。责任单位：运管处、各交管所责任人：相关部门、单位主要负责人（三）抓好质量管理体系的实践运用1、结合ISO9001实际运行情况，针对日常行政工作中需要重点把握的问题及方面，组织部门、单位主要负责人进行专题培训，进一步提高运用质量管理体系组织指导具体工作的能力。责任单位：办公室、创建办2、在局属部门、单位选树2至3个质量体系运用先进典型，视情组织经验沟通或现场观摩，促进全局体系推行工作。责任单位：办公室、创建办（四）建立健全安全生产监管评价体系1、根据相关法规条例，结合我局安全生产监管工作实际，以理顺和落实交通企业安全生产主体责任和交通行业安全监管责任为重点，制订...
