第五章服装生产流水线设计与管理工序分析与制订第一节生产流水线种类第三节生产流水线设计程序第四节多款式生产流水线管理第五节工序编成效率第二节第一节工序分析与制订一、工序分类二、工序分析的目的和用途三、工序分析的表示方法四、工序组织五、合理组织生产过程的基本要求1.工艺工序使劳动对象发生物力或化学变化的加工工序，如裁剪工序、缝制工序等。2.检验工序对原材料、半成品和成品质量进行检验的工序。3.运输工序在工艺工序或工艺检验工序之间运送劳动对象的工序。一、工序分类※工序分析的目的明确工序顺序，能编织工序一览图。明确加工方法，能理解成品规格及质量特征。※工序分析的用途能按工序单位加以改善，并跟其他水准作比较。能成为动作改进的基本资料，从中挑出进一步改进的重点。能成为生产设计的基础资料。二、工序分析的目的和用途工序符号缝制符号图表表示方法排列填写方法编排次序三、工序分析的表示方法（一）工序符号工序分类符号内容说明加工○按作业目的，物品受到物理性或化学性变化的状态，或者为了下段工序做准备的状态搬运○把物品由一个位置移到另一个位置的状态检验□测定物品，把其结果跟基准比较而作好与不好的判定时的状态停滞▽物品既不加工，也不搬运和检验，处在储存或暂时停留不动的状态备注：物品是指面料、辅料、半成品或成品。工序符号（二）缝制符号缝制符号符号内容说明○平缝作业特种缝纫机缝纫作业，特种机械作业◎手烫，手工作业机器熨烫作业○搬运作业□数量检验◇质量检验▽裁片、半成品停滞△成品停滞（三）图表表示方法（四）排列填写方法大小不同的材料组合同样大小的材料组合大小大大大（四）排列填写方法（五）编排次序（1）准备产品实样。（2）确定大身衣片组合数、组合次序及编排位置。（3）有大身开始分析，按工序次序依次编排。（4）半成品须待装配时才可插入排列。（5）列出总加工时间明细表。左右对称的同工序可省略，合并排列。作业性质纯加工时间（或标准加工时间）/秒缝纫机作业手烫、手工作业整烫作业总加工时间/秒加工时间统计表（五）编排次序（六）工序分析举例四、工序组织工序组织划分不可分工序确定工序技术等级、工时研究流水形式组成工序（一）划分不可分工序※不可分工序：就是在不变更操作技术性质和不更换生产工具操作时，不能再进行细分的生产工序。这些工序如果再细分就会造成不合理及浪费现象。（一）划分不可分工序※划分不可分工序的依据1、按照上级机关颁布的技术文件进行，其中包括制品成品尺寸、制作要求、实物标样、产品结构和加工方法等。2、划分不可分工序时，要研究采用什么样的加工方法，何种专用机器设备。一般地讲，应使划分工序既不影响制作规格，又要便于操作；既要保证产品质量，又要考虑生产效率；既要考虑传统的加工方法，又要尽可能多地采用新的技术革新成果、新的机器设备。二、工序组★工序组：将所划分的不可分工序，按照一定的要求合并成的一组工序，这样一组工序就称为“工序组”。工序组是为了达到工序的同步化。★工序的同步化：流水线的节拍确定后，就要依据它来组织工艺过程，使各道工序的加工时间与流水线的节拍相等或成整倍数关系。此项工作也称为工序同步化。把小工序并大，大工序划小的办法，改进工艺过程，采用先进的工艺方法，采用高效率的设备，合理设置机台和配置人员等都能调整工序的长短，以达到工序同步化。二、工序组（一）工序组的要求①合并在一个工序组内的各道不可分工序，应当符合连续性的要求，以减少辅助动作时间。②合并在一个工序组内的各道不可分工序，在工艺技术上应当符合同类型的要求。③工序组要求符合经济原则，一般说来，机、辅工工序宜分不宜合。（一）工序组的要求④工序组在完成时间上虽然以节拍为标准，但常不能与节拍正好相等或成整数倍关系。一般要求所组成工序的完成时间与节拍的差距应在7%以内。⑤各工序组的加工顺序，必须符合顺序性的要求，不应当发生倒流、倒放现象。⑥宜于在流水线外集中加工的部件，应尽量置于流水线外加工，具体产品、具体情况应作具体分析确定。男西裤工序组织1、男...
