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提质增效,减亏增盈目标举措汇总VIP免费

提质增效,减亏增盈目标举措汇总_第1页
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目录科室部分..........................................................................................................................................2人力资源科2财务科4供应科6企管科10机电科13计划科15纪检监察室20工会23培训中心27技术科29调度室36安监科39地测科42工农办47后勤科49综合办52政工科55质量标准化办公室64区队部分........................................................................................................................................65综掘一队65综掘二队69综掘三队72综掘六队75开拓队84开拓二队87巷修二队88综采一队89准备队94抽采队95钻探队98机运队105皮带队109通风区111运输区113科室部分人力资源科2013年,煤炭市场下滑,经济形势异常严峻,给企业带来了前所未有的困难和压力。围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈”总体定量目标,赵固二矿人力资源科计划实施的措施和科室定量目标如下:一、战略举措和定量目标战略措施:按照集团公司“两调整,两提高”战略举措,全面实施人力资源结构调整工作,控制用工总量,优化人力资源结构,不断提高人均劳动效率,为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。定量目标:2013末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内,中高级技术人员和高技能人才分别提高10%以上,机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内,人才队伍结构持续优化,有效提升赵固二矿人均效率水平。二、具体措施1、加大人力资源结构调整力度。一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员,优化劳动组织,提高劳动效率和经济效益。二是切实加强劳动定员管理,年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数,各单位定员一经核定,原则上一律不得突破;严格按照定员配备人员,严格按照定员核定工资基数,严禁超定员用人。三是根据我矿今年的生产经营计划,建立人力资源规划,提前做好各单位人员增减计划,并及时上报焦煤集团,对需要增加人员的工种及岗位,及时同培训中心结合,优先从内部调节,提前做好员工培训。四是要控制用工总量,持续扎实开展人力资源结构优化调整工作,鼓励地面人员向井下流动、井下辅助向采掘一线流动。严禁直接生产向辅助回流返岗,坚决杜绝井下人员向地面岗位倒流。五是加强在岗员工业绩动态考核管理,对不胜任岗位人员、长期离岗人员和严重违规违纪人员要严格依照《劳动合同法》和《集团公司员工奖惩条例》有关规定依法终止、解除劳动合同。2、加强职工劳动合同管理。一是严格按照用工计划开展协议工招聘和备案工作,确保劳动合同签订率100%。严格执行招聘协议工规定标准、确保招聘协议工工较高素质,做好新招职工管理工作,新招收协议工年度流失率控制在10%以下。二是提高劳动用工法律法规意识,处理好员工休息休假、加班加点、工资支付、劳动保险等事宜,规避用工风险。3、加强机关管理。一是加强机关定编定岗管理工作,严格执行焦煤集团规定的矿机关编制、干部职数标准,严格控制机关进人。二是按照焦煤集团生产矿统一定员标准,对机关人员岗位中非机关管理性质的岗位归类统计,对工作内容相似的岗位进行合并。4、实施河南煤化岗效薪酬方案,坚持薪酬合理分配,向苦脏累差岗位倾斜,同时兼顾公平原则,对于市场化工资实行地面工资整体低于辅助区队,辅助区队低于直接区队,对于非市场化科室,实现同工同酬,同岗同酬,杜绝科室间薪酬差距过大。严格执行单项奖管理制度,严格把关单项奖发放,杜绝变相设置发放规定范围以外的单项奖。财务科按照我单位党委要求,深入落实集团公司第一季度经营分析会会议精神。为了应对当前严峻经济形势,树立“长期过紧日子”的思想,财务科将依托自身职能,采取以下措施进行增收节支。一、持续开展财务人员每周一科业务学习。通过学习加深对企业所得税法、企业所得税税收优惠政策、增值税税收政策的理解和掌握。规范我单位研发费用归集流程、核算流程。认真落实《关于下达2013年科技创新项目补助资金计划的通知》(焦煤办字【2013】161号),预计2013年归集研发费用3600万元,节支企业所得税450万元。同时严格履行纳税义务,杜绝少...

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