企业战略管理PPTVIP免费

企业战略管理企业战略管理崔惠余上海市经济管理干部学院企业战略管理企业战略管理1、企业战略的概述1.1经营环境的挑战1.2战略的涵义1.3战略的基本特征1.4战略的构成要素1.5战略的层次1.6要素与层次的关系1.7战略管理框架1.8战略管理基本原理2、行业竞争2.1行业之间的竞争2.2行业之内的竞争2.3市场经济有效性探讨3、发展战略探讨3.1发展的方向3.2发展的速度3.3发展的力度企业战略管理企业战略管理4、重组战略的探讨4.1企业的整体重组4.2企业的过程重组5、转移战略的探讨5.1两大动因5.2类型与形式5.3实施转移的条件6、企业生存和成长的探讨7、企业的核心竞争能力7.1企业优势与竞争战略7.2竞争战略的分析7.3位次竞争战略7.4核心竞争能力7.5效率与效能8、战略分析方法8.1价值链分析8.2十字型分析11企业战略的概述企业战略的概述战略——将军指挥军队的艺术市场如战场竞争如战争企业战略——经营者指挥企业的艺术返回返回•人们对环境的适应121314A13C•人们对环境的反映凡人：名人：破碗；笑料；法庭表现。返回返回1.11.1经营环境的挑战经营环境的挑战•人们对泰勒管理理论的评价人们对泰勒管理理论的评价泰勒时代：稳是常规，变是例外。现代环境：变是常规，稳是例外。世界唯一不变的是——变化大吃小（形式）快吃慢（本质）小吃大返回返回•我国经营环境的特征我国经营环境的特征———20世纪80年代~90年代竞争相对比较弱，机会相对比较多。企业的战略思维：把握机会是关键。———20世纪90年代~至今竞争激烈、残酷，机会越来越少。企业的战略思维：核心竞争能力是关键。企业战略模式的变化：发现市场机会提高核心竞争能力返回返回•21世纪是战略制胜的世纪现在的你不生活在未来，未来的你将生活在过去。•轻视战略管理的悲剧•经营者的个性决定企业的命运忙盲茫亡返回返回1.21.2战略的涵义战略的涵义企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。•外部环境：避免威胁，抓住机会。•内部条件：克服劣势，发扬优势。返回返回1.31.3企业战略的基本特征企业战略的基本特征1.3.1长期性、全局性•传统的认识：今天有什么，决定明天干什么。•现代的认识：明天将怎样？决定今天怎么干。返回返回1.3.2创新性、竞争性游戏○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○三种思维方式火车式思维电车式思维汽车式思维返回返回日趋多元的环境一次交易价值论终生顾客价值论激烈竞争的环境单一持久竞争优势连续短暂竞争优势快速变化的环境市场占有率机会占有率返回返回1.3.31.3.3风险性、应变性风险性、应变性传统管理：过去好，现在好将来一定更好。战略管理：情况不断变化，未必一帆风顺。返回返回1.41.4企业战略的构成要素企业战略的构成要素1.4.1经营范围•确定企业的生存空间———战略空间有所为，有所不为。•在实践中，决定企业成败往往是：有所不为，有所为。返回返回1.4.2资源配置•称为企业的特殊能力。•强调存量的配置。•涉及到企业的素质企业素质技术素质管理素质人员素质返回返回1.4.3竞争优势•体现与竞争对手的差异•毫厘优势：差之毫厘，失之千里。•新理念：成功是失败之母。○失败企业○成功企业成功企业失败企业返回返回1.4.4协同作用•寻求企业内部组合的效果。•分力之和的研究＞31+1+1+△=3＜3返回返回1.51.5企业战略的层次企业战略的层次•企业的整体战略：职能战略竞争战略总体战略返回返回1.61.6构成要素与层次的关系构成要素与层次的关系资源配置总体战略经营范围竞争战略竞争优势职能战略协同作用返回返回1.71.7企业战略管理框架企业战略管理框架未来设想企业使命战略目标战略计划战略控制组织结构企业文化战略分析战略决策战略实施总体战略竞争战略职能战略外部环境宏观环境微观环境内部条件企业绩效企业能力返回返回1.81.8企业战略管理基本原理企业战略管理基本原理•谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。战略能力环境返回返回22行业竞争行业竞争2.1行业之间的竞争分析——波特模型行业内竞争潜在进入者替代品供应方购买方返回返回原因：行业内的利润高于社会...