胜任力素质参照表(PMC物控员)VIP免费

佛山市高明中礼家具有限公司佛山市兴沛冲汇通家具有限公司岗位胜任力模型素质表岗位名称物控员隶属部门PMC部岗位代码层级基层职级06级建模日期2013-12-25一、胜任力模型辞典核心能力素质模型高层模型(12~14职级）中层模型(9~11职级）基层模型(2~8职级）战略导向统筹规划统筹规划执行推动执行推动团队建设团队建设团队建设创新能力创新能力创新能力大局观念大局观念大局观念廉洁奉公廉洁奉公廉洁奉公持续改善持续改善持续改善诚信负责诚信负责诚信负责成本意识成本意识成本意识人员发展人员发展人员发展组织协调组织协调组织协调客户导向客户导向客户导向逻辑分析逻辑分析适应能力适应能力工作态度工作态度监督控制监督控制专业能力素质模型业务技能、岗位职责、业务流程、工作标准基本能力素质模型通用知识能力（计算机能力、语言能力、文案能力、教育背景、培训经历、工作经验）领导能力（沟通能力、发现及解决问题能力、应变能力、计划能力）二、岗位胜任力模型要素表㈠核心能力胜任力要素：佛山市高明中礼家具有限公司佛山市兴沛冲汇通家具有限公司团队建设⑴显示出对其他团队成员的尊重，能合群，努力使自己融入团队之中⑵在做好自己分内事情的同时，通过实际行动支持团队的决定，做一个好的团队成员⑶为完成工作和团队成员进行非正式的讨论，在团队决策时提出自己的建议及理由，尊重并认同上级认为重要的事情和作出的决策⑷作为一个团队的成员，随时告知其他成员有关团队活动、个人行动的信息和重要的事件，共享有关的信息⑸认识到团队成员的不同特点，并且把它作为可以接触各种知识和信息的机会创新能力⑴借用其他领域的方法：创立或引进新的观念或程序，参照系统以外的观点与方式⑵在工作中能偶尔有所创新大局观念⑴当局部利益与整体利益发生冲突时，以整体利益为重，并愿为整体利益做出合理牺牲⑵视部门资源为组织资源，保持共享心态，不占用或少用紧缺资源，不一味追求自己部门的突出业绩⑶遇到分歧时多站在合作部门的角度考虑问题，积极增进与合作方的相互了解，不断提高合作有效性廉洁奉公⑴严格遵守公司对管理干部的各种章程、制度与纪律⑵在工作中以集体和组织利益为重，不谋私利⑶面对各种不良诱惑，能够在思想和行为上严格约束自己，不被腐化持续改善⑴乐于接受新观点、新想法，借鉴他人好的做法⑵把表面不相关的事实放在一起形成新的看法⑶深入思考改进现有工作流程的方法⑷在工作中，注重引进新的工具与技术⑸从多个角度思考解决问题的办法，另辟蹊径⑹主动尝试与实践新的工作方法⑺积极参与或组织开展员工合理化建议诚信负责⑴为人讲究诚信，遵守自己的承诺⑵对成绩不夸大，对问题不隐瞒，敢于说真话⑶维护公司利益，不从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为⑷不打听和传播他人隐私、不制造和传播小道消息，不诋毁他人、不诬告他人、不挑拨是非成本意识⑴了解成本管理方面的知识，知晓成本控制（降低成本和保持成本水平等）的基本内容⑵能够通过本职岗位与同事之间的关系，按照上级的管控要求执行⑶根据掌握的资料，对本职岗位作出合理的成本分析，为节约各项佛山市高明中礼家具有限公司佛山市兴沛冲汇通家具有限公司成本提供合理的建议⑷成本意识较差，只有在上级的要求和指导才重视成本控制。人员发展⑴具有明确的个人阶段性发展目标，并能采取必要的行动来达成这个目标⑵按时、积极地参加公司提供的培训⑶能在日常工作中不断提高自己的业务水平，或掌握新的技能，实现边干边学⑷欢迎其他同事就自己的工作表现提出反馈意见，并采取相应的改进措施组织协调⑴在工作中，通过主动沟通的方式，赢得对方的支持⑵协调各类矛盾时，善于进行换位思考，充分考虑对方的立场，积极寻求对方的理解⑶采用摆事实、讲道理的方式获取对方的支持客户导向⑴明确自己工作中面对的客户（包括内部客户和外部客户），在必要时直接向客户提出问题以了解客户的需求或问题⑵认识到向客户传递正确消息的重要性，对于客户的询问、要求和抱怨，在上级的指导下向客户提供准确和完整的答复，使客户了解项目进展情况或得到问题的解决方案⑶能够在客户的众多要求中按照重要程度逐...