涟源钢铁集团组织结构方案课件目录contents•背景介绍•组织结构方案设计•方案优劣比较与选择•实施步骤与时间计划•预期效果与影响•结论与展望01背景介绍•涟源钢铁集团是一家以钢铁制造为主，兼营房地产开发、贸易、物流等多元化的企业集团。公司创建于1958年，总部位于湖南省娄底市涟源市。作为湖南省最大的钢铁企业之一，涟源钢铁集团拥有员工上万人，年产值超过100亿元。涟源钢铁集团简介•在当前的经济发展形势下，涟源钢铁集团的组织结构暴露出一些问题。首先，部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作效率低下。其次，公司的管理层级过多，决策过程繁琐，难以适应市场变化。此外，缺乏跨部门协作和资源共享，导致资源浪费和重复劳动。组织结构现状及问题分析•为了解决上述问题，提高企业的竞争力和适应能力，涟源钢铁集团决定进行组织结构调整。调整的目的是建立更加高效、灵活的组织体系，促进部门之间的沟通与协作，优化资源配置，提高工作效率和降低成本。同时，通过结构调整，还将有助于实现企业的战略目标，提升市场竞争力，为公司的长远发展奠定基础。结构调整的目的和意义02组织结构方案设计方案一：按职能划分部门•总结词：以公司的基本职能为基础，将员工按照职责划分到不同的部门，提高协同效率。方案一：按职能划分部门01详细描述021.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源职能。032.财务部门：负责财务核算、成本控制、税务筹划等财务职能。负责市场调研、品牌推广、销售渠道管理等市场营销职能。3.市场部门负责产品研发、生产技术改进等技术支持职能。4.技术部门负责生产计划的制定、生产过程的控制以及产品的交付等生产管理职能。5.生产部门方案一：按职能划分部门总结词：以公司的产品为导向，将员工按照产品划分到不同的部门，有利于提高产品的研发和生产效率。详细描述1.钢铁部门：负责钢铁产品的研发、生产、销售等全流程工作。2.有色金属部门：负责有色金属产品的研发、生产、销售等全流程工作。3.合金材料部门：负责合金材料的研发、生产、销售等全流程工作。4.新材料部门：负责新材料产品的研发、生产、销售等全流程工作。方案二：按产品划分部门总结词：以公司的地域分布为基础，将员工按照所在地域划分到不同的部门，有利于提高地区市场的开发和客户服务质量。详细描述1.华北地区部门：负责华北地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。2.华东地区部门：负责华东地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。3.华南地区部门：负责华南地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。4.西南地区部门：负责西南地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。方案三：按地域划分部门03方案优劣比较与选择03责任明确，避免推诿；01优点02结构简单，易于管理；方案一的优劣分析决策迅速，效率较高。缺乏灵活性，不易适应变化；缺点方案一的优劣分析部门间协调困难，不利于合作；员工晋升空间有限，激励不足。方案一的优劣分析123优点结构灵活，易于适应变化；加强了部门间的协调合作；方案二的优劣分析•为员工提供了更多的晋升机会。方案二的优劣分析管理难度加大，需要更多管理人员；缺点决策环节增多，效率有所下降；员工之间的竞争压力加大。01020304方案二的优劣分析优点结合了方案一和方案二的优点；既保证了决策的迅速性，又加强了部门间的协调合作；方案三的优劣分析方案三的优劣分析•为员工提供了更多的晋升机会。01缺点02需要具备较高的管理能力，对管理人员的要求较高；03需要合理地协调不同部门之间的关系；04对企业的规模和实力有一定的要求。方案三的优劣分析根据涟源钢铁集团的组织规模和实际需求，最终选择方案三作为实施方案。该方案能够较好地适应企业发展的需要，同时能够提高企业的管理水平和效率。建议在实施过程中注重管理人员的培养和提高，加强部门间的沟通和协调，建立完善的考核和激励机制，以确保方案的顺利实施和取得预期效果。最终选择与实施建议04实施步骤与时间计划明确组织结构调整的必要性和目标对现有组织结构进行全面分析，确定调整的必要性，并设定明确的目标。明确前期准备工作的内容、时间安排和责任...
