2024年公路养护安全生产工作计划VIP免费

公路养护安全生产工作计划ensp;ensp;为全面做好安全生产工作，确保养护工作任务顺利完成，我公司安全工作总的指导思想是：以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实安全第一，预防为主、综合治理的安全工作方针，坚持抓生产必须抓安全的原则，树立安全发展、以人为本、安全为天的安全理念，把安全工作当做重中之重，列入全年工作的重要议事日程。以安全防范重点部位和查改隐患为重点，突出抓好养护设备车辆、施工现场等安全管理工作，重点整治职工无牌无证骑摩托车上下班和上路不着标志服饰现象，层层落实责任制。ensp;ensp;ensp;强化管理，注重检查，狠抓整改，责任与风险挂钩，创造安全稳定的工作环境，确保我公司全年安全生产无事故。ensp;ensp;一、安全工作目标提高全员安全生产意识和自身防范能力，进一步夯实安全生产工作基础，全面完成上级下达的安全生产工作目标。确保全年无重大责任事故，杜绝重大人身伤亡事故、厂务事故和重大财产损失事故;一般事故减少到最低限度。ensp;ensp;ensp;二、安全工作措施ensp;ensp;ensp;1、提高认识，建立组织，加强领导。建立健全安全生产组织，落实一把手负责制。公司、分公司经理是安全工作第一责任人，对安全工作负全责。公司、分公司设立兼职安全ensp;员。安全员要认真履行职责，经常深入生产一线，检查督促，积极主动的做好安全生产工作。做到口勤、手勤、腿勤。各单位要有组织、有领导、有计划、有考核地进行岗前培训，做到时间、内容、人员、效果四落实。各安全小组要定期召开安全会议，分公司定期以书面形式向总公司安全领导小组汇报安全生产工作情况、落实安全责任情况及安全生产典型事例;班组每日要进行班前安全警示教育。层层签订安全生产责任状，并经常检查落实情况。ensp;ensp;ensp;2、加强安全教育，以人为本，重点搞好业务技能培训。主要领导要把教育培训工作摆上重要位置，狠抓不放第1页共4页松。培训内容围绕三个方面进行：⑴ensp;认真传达贯彻党和国家有关安全生ensp;产的方针政策、法律法规和上级有关安全生产方面的文件精神;⑵ensp;搞好事故分析教育，结合ensp;典型案例进行分析，查找事故原因，认真吸取教训，增强职工的防范意识;⑶ensp;分层次加强各工种操作规程、技术规范的培训，要求特殊工种及重点部位的操作人员必须100%接受培训。ensp;ensp;ensp;为提高教育培训质量，事先要制定好培训计划指定专人负责，通过教育培训，进一步提高业务能力，管理水平，增强责任意识，增ensp;ensp;强安全生产的自觉性。新工人、临时工必须进行岗前培训，经考试合格后方可上岗，临ensp;时用工要签订安全用工合同;ensp;ensp;ensp;3、积极开展安全活动，广泛宣传先进典型。开展安全活动要注重实效，不能走过场，建立活动领导小组，制定活动计划。根据上级安排和部署，结合单位的实际，突出抓好ensp;ensp;安全生产月、春运、黄金周等特殊时段活动，以活动为载体，不走过场、不图形式，采取安全培训、张贴安全标语、悬挂安全旗、开展安全检查等手段，广泛宣传安全生产中的好人好事。不断推动安全工作顺利发展。ensp;ensp;ensp;4、加大检查力度，严格进行大检查。采取定期和不定期检查相结合，普遍查和重点查相结合的办法，主要领导亲自带队，发现问题及时消除，公司安全小组经常深入生产一线，做到严查、细查，不留于形式，不走过场。ensp;ensp;ensp;5、落实安全责任制，实行目标化管理。一把手负总责，安全员重点抓，坚持谁主管谁负责，谁签字谁负责，谁检查谁负责的原则，全面实行目标管理，定点、定位、定人员、定任务，明确责任，实行一级抓一级，一级向一级负责的管理体制，切实把安全工作抓好抓ensp;ensp;ensp;实。ensp;ensp;ensp;6、抓好安全内业建设。加大领导力度，抓好五盒制，畅通安全信息通道，抓好各分公司内业建设，统一规范安全内业标准。ensp;ensp;ensp;三、加强领导，树立安全责任意识ensp;树立第2页共4页以人为本、安全第一的安全管理理念，公司成立安全生产领导小组。ensp;ensp;组ensp;ensp;长：ensp;ensp;副组长：ensp;ensp;ensp;成ensp;ensp;员：ensp;总公司安全生产领导小组，全权负责公司安...