下载后可任意编辑公司作风纪律整治情况汇报与公司保密管理制度汇编公司作风纪律整治情况汇报根据管理中心及xxxx分公司协调、公司于XX年9月1日开始对xxxx分公司进行作风纪律整治。目前作风纪律整治到关键时刻。现就将前期作风纪律整治的具体情况汇报如下：一、xxxx分公司调研中，员工的各项表现：1、员工及客户在工作场所内吸烟，无人管理与制止；2、员工上班时间有打电脑游戏或做其它与工作不相关事宜；3、操作车间卫生太差，特别是改装车间卫生；4、上班期间串岗严重，车间内穿脱鞋、睡觉；5、员工安全意识差；6、服从意识差二、目前整治情况：1、操作车间卫生得到了改善；2、不良行为基本杜绝；3、服从与安全意识有提升其中以上，很多是在晨会、晚会及现场管理督查与督促下，从表现上、形式上给人看来是得到了一定的改观。但从人员主观意愿上，并没有完全使大家意识提升到企业进展的需求上。就此在整顿过程中，出现了抵触情绪，主要表现在消极对待公司组织的晨会、晚会，对整治工作风言风语、说三道四。比如：有人说，我们现在改酒店了，每天还开晨会、晚会；思想改变要有个过程，给我们一个过程吗！不知他还能在这呆多长时间呢还管我们！第1页共6页下载后可任意编辑是不是管理的事太多了，我们工作做了就行！由此出现了对于晨晚会，以正在工作为由不参加、对现场管理人员安排的工作不服从或说是消极怠工、或拉帮接派私下里对管理人员出言不逊……对于大家出现了抵触，我们从自身在整治的操作面考虑：一、晨、晚会时间是否过程，特别是晚会影响大家下班？二、大家在情绪上的反弹是否需要对于现场操作的方式方法上进行调整？三、作风纪律整治期间撤销晨、晚会是否对整治的效果、行为的法律规范有力？针对以上三点的反思：我们建议：1、现场管理人员对于晨、晚会，时间控制在5至10分钟；2、晨会主要以安排工作、协调工作，调动大家积极性为主，并加大规章制度的宣导；3、晚会主要是每人总结自己一天的工作，现场管理人员对一天工作总讲评，宣传好的，警告表现差的员工、对一日里工作中的不足提出批判。并建议现场管理人员加强现场管控，并及时发现问题、解决问题，掌控每位员工每天工作情况的第一首材料。目前，有些员工直接找管理人员，建设取消晨、晚会事宜，管理中心与分公司领导进行了沟通，认为对此的安排是必要的，对此，管理中心认为：1、整治期间，晨、晚会必须展开，现场管理者、技术骨干合理安排工作，计划好每天工作，给晨晚会留出时间；2、我们认为，此刻正是员工与公司对于各项法律规范要求博弈，公司如此刻出现退缩直接会影响下阶段对于技术骨干、安全质量整治第2页共6页下载后可任意编辑效果，从员工服从力上也会打折扣；3、员工必须适应公司的进展与要求，对于不能适应的、或对公司管理说三道四、讲条件、要价钱的，公司不应给予保留；4、加强对于员工培训，主要以态度与习惯方面，目的从思想深层次逐步提升员工服务与服从意识；5、加大严控力度，加大现场管理处罚力度。第3页共6页下载后可任意编辑公司保密管理制度一、总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条公司秘密是关系公司权利和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。第四条公司保密工作，实行即确保秘密又便利工作的方针。第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。二、保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本制度第条规定的下列秘密事项：(一)司重大决策中的秘密事项;(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;(三)公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;(四)公司财务预、决算报告及种类财务报表、统计报表;(五)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;(六)公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料;(七)其他经公司确定应保密的事项;一般性决定、决议、通告、行政管理资料等内部文件不属于保密范围;第七条公司秘密的密级为“绝密”、“机密”、“秘密”三极绝密是最主...
