下载后可任意编辑公司绩效考核评优的实施方案与公司综合办公室工作计划推举汇编公司绩效考核评优的实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对比目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、XX年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、XX年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参加）；（3）XX年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）XX年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围第1页共6页下载后可任意编辑（1）副总级的考核：由董事长另行安排；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个沟通，且签署评价意见及评分，于XX年1月8日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月9日—1月11日参加部门整体业绩及不足之考核及评分；3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门第2页共6页下载后可任意编辑（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）；4）附件《公司考核表》，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容（建议）1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3、先进部门的评比，限评3个，由部门推举，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推举，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推举，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；?团结友善，热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件第3页共6页下载后可任意编辑（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；（2）、团队建设好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐；（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；?团队建设好...
