个人收集整理勿做商业用途1/13封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途2/13企业供应链管理存在的问题与对策专业姓名学号：教师2015年4月10日摘要改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速,体量巨大，供应链管理正处于蓬勃发展时期。本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存在的具体的对策。文档来自于网络搜索关键词：企业，供应链管理，问题，对策个人收集整理勿做商业用途3/13目录一、供应链及供应链管理的含义..........................4文档来自于网络搜索（一）供应链的含义.................................4文档来自于网络搜索（二）供应链管理的含义.............................5文档来自于网络搜索二、我国企业供应链的现状分析及问题分析..............5文档来自于网络搜索（一）我国企业供应链的现状分析.....................5文档来自于网络搜索（二）我国企业供应链管理中的问题...................6文档来自于网络搜索1.产品不规范标准化程度低....................6文档来自于网络搜索2.各企业间未形成战略伙伴关系................7文档来自于网络搜索3.信息不能及时掌握决策失误增多..............7文档来自于网络搜索4.管理模式不科学............................7文档来自于网络搜索5.供应链的响应速度慢........................7文档来自于网络搜索6.供应链的设计不合理........................7文档来自于网络搜索三、解决我国企业供应链管理存在问题的对策............8文档来自于网络搜索（一）树立真正的供应链管理意识.....................8文档来自于网络搜索（二）寻求建立战略合作伙伴关系.....................8文档来自于网络搜索（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系...................................................8文档来自于网络搜索（四）重建企业的业务流程和组织结构.................8文档来自于网络搜索（五）实施绿色供应链管理...........................9文档来自于网络搜索（六）供应链的风险控制.............................9文档来自于网络搜索结论.................................................10文档来自于网络搜索参考文献.............................................11文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途4/13企业供应链管理存在的问题与对策企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。文档来自于网络搜索一、供应链及供应链管理的含义（一）供应链的含义供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。文档来自于网络搜索“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”所以，一条完整的供应链应该包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。文档来自于网络搜索另外，全球著名市场咨询机构国际数据公司IDC的《制造业视野》（IDCManufacturingInsights）最新研究报告指出：制造企业将“移动”及“云...
