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大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。公司LOGO文件标题文件编号：DX-2010068保密级别：机密文件版次：A01文件发放范围：序号单位签收序号单位签收序号单位签收1□总经办7□冲压车间13□人事行政部2□市场部8□压铸车间14□财务管理部3□销售部9□精加车间15□供应链管理部4□工程部10□膜切车间16□交货管理部5□模具部11□组装车间17□生产计划部6□自动化部12□切片车间18□仓储中心审批：王江山审核：陈立山编制：王俊杰中山桑芭丝服装有限公司程序文件最终检验程序编号：S-QP-19版本/修改状态：A/0生效日期：2002年月日页码：第1页，共3页拟制：审核：批准：大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。1．目的为确保产品质量能满足客户需求，防止不良品流出造成客户诉怨或客户退货。2．适用范围适用于本公司所内成品及外发加工成品检验。3．职责3.1质检科负责成品的检验、判定及纠正措施实施效果的确认。3.2后整部负责不合格品的处理及纠正措施的拟定与执行。4．工作程序4.1后整成品经包装完成并填制好“装箱单”后，由后整部主管或包装组长通知QA质检员验货。4.2QA质检员接到验货通知后，须首先准备好样衣、“车缝工艺单”、“后整工艺单”、《服装检验手册》等资料以便执行检验。4.3检查时依据《服装检验手册》之抽样计划进行随机抽样，后整部需派人协同抽取产品。4.4QA依据业务部提供的包装资料，首先对产品装箱数量、分色分码和箱唛、贴纸、电脑唛等包装方式进行确认。4.5外包装检查完毕后，QA须根据样衣、《服装检验手册》、“车缝工艺单”、“后整工艺单”等相关检验资料，对产品的外观、性能、包装、尺寸规格进行全面检验。4.6QA根据检验中不良品缺陷等级、数量结合《服装检验手册》的抽样方法对每批成品作出合格与否的判定，填写“成品检验报告”、“尺寸检查记录表”。4.7检验合格者，后整部根据QA验货报告，办理入库手续。若需客户验货者，编号：S-QP-19版/修：A/0页码：第2页，共3页在业务部接到质检科验货报告后通知客户验货。4.8验货不合格4.8.1由QA标出不良品疵点，通知后整部主管确认。4.8.2后整部主管对不良品判定结果无异议，需按《不合格品控制程序》处理。4.8.3后整部主管若对判定结果有异议，须由质检科主管或以上人员作最终判定。最终判定合格则依4.7执行；若判定不合格则依据《不合格品控制程序》执行。4.9若因生产货期紧急，须由质检科主管核准，QA质检员方可对未包装的成品进行检验，并须核对外箱、挂牌、电脑唛等包装材料有无错漏，并在QA检验报告上注明，以便追溯。4.10本厂外发加工之成品由QA按4.2～4.9步骤执行检验，并填写“外发品验货报告”。4.11成品检验中发现重大质量问题，按《纠正及预防措施管理程序》处理。5.相关文件5.1《服装检验手册》5.2《不合格品控制程序》5.3《纠正及预防措施管理程序》6.记录6.1《成品检验报告》6.2《尺寸检查记录表》6.3《装箱单》6.4《外发品验货报告》大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。欢迎下载交流！【最新资料，WORD文档，可编辑修改】大型企业经典管理资料模板，WORD文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。