----------------------------精选资料《内部控制》三习题第一章内部控制概述（概念、含义、意义）预习题：1、何为内部控制，如何理解其含义？2、内部控制对企业有何重要意义？3、内部控制是如何产生和发展的？4、根据内部控制框架解释内部控制的三层次、三环节。练习题：一、单项选择题1、相互牵制是以（）为核心的自检系统，通过职责分工和作业程序的适当安排，使各项业务活动能自动地被其他作业人员查证核对。A、职责分工B、事务分管C、作业程序D、授权批准2、()是对企业控制的建立和实施有重大影响的各种因素的统称。包括管理者的思想和经营作风；组织结构；董事会的职能；授权和分配责任的方式；管理控制方法；内部审计；人事政策和实务；外部影响等。A、控制环境B、会计系统C、控制程序D、控制活动----------------------------精选资料3、()要求单位按照不相容职务相互分离的原则，合理设计会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。A、授权批准控制B、会计系统控制C、组织结构控制D、内部报告控制二、多项选择题1、内部控制是单位内部的一种管理制度，它具有（）特征。A、主体是单位内部人员B、客体是单位内部的经济活动C、手段和方法多种多样D、属于单位内部的管理2、建立和设计单位内部控制制度，必须遵循和依据的基本原则包括（）。A、合法性原则B、全面性原则C、重要性原则D、有效性原则3、内部控制规范体系一般包括（）。A、基本规范B、具体规范C、授权批准D、应用指南4、建立有效的内部控制制度应当考虑的重点包括（）。A、注重选择关键控制点B、以预防为主、查处为辅C、注重相互牵制D、设立补救措施----------------------------精选资料5、不相容职务之间应实行分离,其中会计记录应与()相分离。A、会计监督B、业务经办C、财产保管D、预算编制三、判断题（）1、具体规范规定内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定基本规范和应用指南的基本依据。（）2、应用指南是根据基本规范和相关具体规范制定的详细解释和说明，主要是为某些特殊行业、特殊企业、特定内控程序提供操作性强的指引。（）3、内部牵制主要包括体制牵制、簿记牵制和价值牵制。四、问答题1、从内部控制和风险管理的必要性角度分析公司为何拆散杜拉拉和王伟？2、从内部控制的概念来分析老巨人的破产和新巨人的成功原因？3、内部控制理论和实务的发展经历了哪几个主要阶段，各阶段具有哪些控制思想？五、案例分析巨人集团的兴衰史----------------------------精选资料1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M-6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1、19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人。12月底，巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2、8万套，销售产值共1、6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500％。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至----------------------------精选资料190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3亿元，利税4600...
