环球企业战略管理课件contents目录•战略管理概述•企业环境分析•企业愿景与使命•战略制定与实施•战略控制与评估•企业战略风险管理战略管理概述01战略管理是一种过程，它旨在制定、实施和评估企业战略，以实现企业的长期目标。战略管理是一种决策框架，它帮助企业高层领导制定和实施具有竞争力的战略，以应对不断变化的市场环境。战略管理是一种思维方法，它强调企业需要从长远的角度看待问题，并做出有利于企业长期发展的决策。战略管理的定义增强企业的竞争力和盈利能力。使企业更好地适应不断变化的市场环境。实现企业的长期目标和发展战略。提高企业的社会声誉和形象。01020304战略管理的重要性战略管理的过程与步骤使命和愿景实施明确企业的使命和愿景，制定长期目标。将战略转化为具体的行动计划，并实施这些计划。环境分析战略制定评估和控制识别机会和威胁，了解市场、竞争和客户需求。根据环境分析的结果，制定可行的战略。监控和评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。企业环境分析02评估国家政策、法律和监管规定对企业的影响，分析企业面临的政治稳定性、法律制度和税收政策等。政治法律环境分析宏观经济因素如GDP增长率、通货膨胀率、就业率等对企业的影响，评估市场增长潜力和消费者购买力。经济环境评估社会文化因素如人口结构、教育水平、价值观念等对企业的影响，分析市场消费趋势和需求变化。社会文化环境评估科技发展水平、技术创新对企业的影响，分析新兴技术对企业业务模式和竞争格局的影响。技术环境PEST分析优势劣势机会威胁SWOT分析01020304识别企业的核心竞争力，分析企业在市场中的优势和成功经验。分析企业在市场中的劣势和不足，找出企业需要改进的方面。分析市场中的机会和潜在增长领域，评估企业抓住机会的能力。识别市场中的威胁和挑战，评估企业面临的风险和竞争对手的竞争态势。买家的谈判能力分析买家的数量、实力和谈判能力，评估买家对企业销售和利润的影响。供应商的谈判能力评估供应商的数量、实力和谈判能力，分析供应商对企业成本和供应链管理的影响。替代品的威胁分析替代品的性能、价格和市场接受程度，评估替代品对企业的影响。行业内部竞争分析行业内竞争对手的数量、实力和竞争策略，评估行业的竞争激烈程度。潜在进入者评估潜在竞争对手的实力和进入壁垒，分析新企业进入市场的风险和机会。五力模型企业愿景与使命0303创造可持续的社会价值关注社会责任，致力于为社会做出积极贡献，实现可持续发展。01成为行业内最具创新和卓越的企业追求卓越，不断开拓创新，积极寻求新的商机和发展方向。02成为全球市场的领导者以全球市场为目标，努力拓展国际业务，提升品牌影响力和市场份额。企业愿景打造高效团队重视团队建设，培养和发掘人才，激发团队成员的潜力和创造力。追求卓越经营以经济效益为目标，注重投入产出比，实现企业价值的最大化。提供优质的产品和服务以客户为中心，不断优化产品和服务质量，满足客户需求。企业使命创新为魂鼓励创新思维，积极推动产品和服务创新。诚信为本坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德规范。客户至上尊重客户需求，关注客户体验，不断提升客户满意度。追求卓越以卓越为目标，不断挑战自我，超越自我。合作共赢加强与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢。企业价值观战略制定与实施04明确企业的核心价值与目标，为制定战略提供指导。确定企业愿景与使命评估企业的内外部环境，识别机会与威胁，为制定战略提供依据。分析内外环境根据内外环境分析结果，制定具体的战略目标。确定战略目标根据战略目标，设计多种战略方案，进行评估与选择。制定战略方案战略制定根据战略方案，制定具体的实施计划，包括资源分配、时间安排等。制定实施计划调整或建立适合战略实施的组织结构，确保战略的有效实施。建立组织结构对员工进行战略培训，提高员工的战略意识，确保员工对战略的理解与支持。培训与沟通定期监测战略实施进展，根据实际情况对战略进行调整，确保战略的有效性。监测与调整战略实施战略控制与评估05战略控制是指企业为确保战略目标的实现，对战略实施过程进行监控、评估和调整的一系列...
