下载后可任意编辑关于激励的演讲稿与关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告汇编关于激励的演讲稿亲爱的老师、同学们：大家好！今日又是新的一周的开始，站在国旗下，我想到了期中考试，我们的成绩是否配得上这五星红旗鲜艳的色彩呢？是否能成为今后事业的坚固基石呢？我希望能看到同学们手扪心胸，注目红旗，庄严地回答：“是！”考得好，当然值得兴奋，但不要骄傲，应该更加的努力，抓紧现在的大好时间，努力学习。考得差，也不要气妥，千万不要抱有“考不好就永远考不好”的想法，只要你总结这次考试失败的原因，并加以改正，信任在下次考试中一定会取得好的成绩。期中考试虽然结束了，但接下来我们将面临更多的挑战，我们一刻都不能松懈，仍要保持以前的学习热情，为即将到来的期未考试做好准备！对于高一新生来说，这次考试犹为重要，它关系文、理科的分班，我们应该确立好自己的志向，学好每门科目，为以后的学习打下坚实的基础。即将面临毕业，升学的初四学生，你们要抓紧时间，巩固好以前所学的知识，在中考中取得优异的成绩。即将告辞高中生活，跨进大学校门的高三学生，你们更应加倍努力，我信任，一份耕耘，一份收获，你们一定会以最优异的成绩考进自己理想中的大学。第1页共9页下载后可任意编辑总之，我们要努力学习，不断进取，培育自身的创新精神，知难而进，不要让因难成为我们未来道路上的绊脚石。第2页共9页下载后可任意编辑关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探究企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职工、3．2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，下载后可任意编辑但具体材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、...
