----------------------------精选资料《企业战略管理》复习思考题一、单项选择题单项选择题答案企业战略管理的过程包括确定企业使命、战略环境分析、战略选择及评价，以及（）。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.战略实施及控制D经典战略理论缺陷之一是缺乏（）。A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性B宏观环境分析常用的模型是（）。A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五种力量”模型D.生命周期分析模型B企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔A并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、难以模仿性、不可替代性以及（）。A.独立性B.创新性C.稀缺性D.实用性CSWOT分析法是（）。A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术C环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）。A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法B在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理C表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是（）。A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略B美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观B采用发展型战略的企业（）。A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B----------------------------精选资料B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是（）。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化D上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略B从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期C为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化D现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略A企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）。A.防御型研究与开发战略B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略D“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（）。A.产品专业化B.全面进入C.大规模定制D.市场专业化C差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性D跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（）。A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略A市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵，把公司从事的多项业务进行分类，处于市场增长率较快，企业所占市场份额较高的业务属于（）。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类B战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。B----------------------------精选资料A.战略目标B.组织战略C.战略创新D.战略控制按市场营销、生产、财务、研发、人事等构造进行战略实施的组织结构是（）。A.矩阵制组织结构B.金字塔式组织结构C.职能型组织结构D.水平型组织结构C战略控制与评价的第一步是（）。A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组B企业战略实施控制是指（）。A.在企...
