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企业战略管理题库1．企业战略的概念是什么？有何特征？企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。特征：全局性、纲领性、长远性、竞争性、风险性、稳定性、社会性2．企业战略与企业规划、企业计划有何异同？表企业战略、企业规划和企业计划的比较类型内容企业战略企业规划企业计划实施范围全面全面或部分全面或部分时间期限长期中期短期包括内容原则性轮廓性详细性制订方法定性为主定性与定量并重定量为主战略是规划和计划的总纲和基础，规划、计划是战略的细化和深入。从实施范围上看，企业战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的；从时间期限上看，企业战略是长期的（一般是5年以上），企业规划是中期的（一般是2～5年），企业计划是短期的（1年以内）；从包括内容上看，企业战略是原则性的，企业规划是轮廓性的，企业计划是详细性的；从制订方法上看，企业战略以定性的方法为主，企业规划是定性与定量方法并重，企业计划则以定量方法为主。3．企业战略的构成要素有哪些？企业战略涉及的环节和要素十分复杂。根据著名战略学家安索夫的观点，企业战略的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。4．制订企业战略的必要性和前提条件是什么？制订企业战略的必要性：1）适应未来环境变化；2）适应激烈的市场竞争；3）适应多元化的市场需求；制订企业战略的前提条件：1）独立的经营自主权；2）正常的经营管理秩序；3）开放的企业运营系统；4）开拓进取的企业领导和高素质的员工队伍5．企业战略层次包括哪几层？各层战略有何联系？企业战略体系可以分为企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略三层。企业总体战略又称公司战略，是指在所有企业战略体系中处于统帅地位的战略。企业总体战略总领其他战略，规定企业战略的方向和思路。企业竞争战略是指在行业竞争中，企业通过营造显著的竞争优势，以保持在行业中的有利竞争地位，取得理想经营业绩的战略。企业职能战略又称为分战略，是指企业各职能部门为保证总体战略目标的实现而确定的本部门的战略，涉及的范围及内容较少，任务较为直观、具体。总体战略是竞争战略与职能战略的总纲和方向，竞争战略与职能战略是总体战略实现的保障和基础。6．企业战略管理的概念是什么？包括哪些基本环节？企业战略管理是对一个企业的未来发展制定决策和实施决策的动态管理过程，包括企业使命的确定、战略分析、战略目标的确定、战略方案的选择、确定职能战略和战略的实施与控制几个环节。7．企业战略管理理论有哪些不同的学派？各主要学派的观点是什么？1）设计学派产生于20世纪60年代。该学派认为：企业战略的形成主要依赖于企业的高层领导；企业战略的产生源于企业高层领导对环境及企业条件的深思熟虑，企业领导应是战略家；企业战略的描述应简单易行；战略管理包括战略的制订和实施两部分。设计学派的代表人物有钱德勒、安德鲁斯等。2）计划学派继承了设计学派的部分思想和观点，强调预测在战略制订中的作用。该学派认为：战略的形成是一个有意识的、受控制的正式计划过程，并可运用理性的数理分析工具；高层管理者制订和批准企业战略，中低层管理者负责实施战略；企业战略与企业计划一脉相承，战略的实施必须依赖于细致的目标、预算、程序和各种计划的协同一致。计划学派的代表人物是安索夫。3）定位学派产生于20世纪80年代，代表人物是美国哈佛大学的迈克尔·波特教授。该学派的主要观点有：企业所处的产业结构决定着其企业战略，企业在行业中的竞争地位决定企业的组织结构模式；企业在行业中的竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略；企业的竞争优势产生于企业价值链中的基本活动；企业应选择那些行业利润水平高，发展前景看好的行业。定位学派代表人物是迈克尔·波特。4）能力学派产生于20世纪80年代中期到90年代，代表人物有沃纳菲尔特（BirgerWernerfelt）、哈默尔和普拉哈拉德。该学派的主要观点有：企业战略成功及企业的优异业绩是企业拥有核心能力的结果；企业虽然不能改变其所处的外部环境，但可以通过对其自...