企业招聘问题及对策分析VIP免费

个人收集整理勿做商业用途1/8作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途浅析企业招聘中存在的问题及对策宜春学院经济与管理学院人力资源管理专业龚福春指导老师：邓彦摘要：21世纪什么最重要，毫无疑问是人才，社会的进步，经济的发展都离不开人才，对企业来说人才就是其命脉所在，市场的竞争归根到底还是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须有合格的人才作为支撑。而企业获取高素质人才的渠道是招聘，故合理高效的招聘显得尤为重要。本文基于现今企业招聘的现状，分析了现今企业在招聘过程中存在的问题以及对企业今后发展的影响，从招聘的各个环节多角度展开分析论述，参考诸多学者著作和相关前沿学术论文以及本人多次应聘经历，针对企业人才招聘中存在的问题提出了解决方案，为提高企业招聘工作的效率进行了深入的分析，希望能对企业的招聘工作有所帮助。版权文档，请勿用做商业用途关键词：人力资源管理招聘问题对策Abstract:Whatisthemostimportantinthe21stcentury,nodoubtisthetalent,theprogressofthesociety,economicdevelopmentcannotleavethetalents,talentsforenterpriseisthelifebloodofthemarketcompetitioninthefinalanalysisisthetalentcompetition,enterprisemanagementstrategyofallstagesmustbequalifiedpersonnelasthesupport.Andisthesourceofenterprisetoobtainhigh-qualitytalentrecruitment,therefore,reasonableandefficientrecruitmentisparticularlyimportant.Basedonthecurrentsituationofenterpriserecruitment,thispaperanalysedtheproblemsexistinginthecurrententerpriseintherecruitmentprocessandtheinfluenceofthefuturedevelopmentoftheenterprise,fromallaspectsofrecruitmentmulti-angleanalysis,thispaperrefertoanumberofacademicworksandrelatedfrontieracademicpapersandapplyforexperience,manytimesIhavebeenputforwardfortheproblemsexistingintheenterpriserecruitmentsolution,toimprovetheefficiencyoftheenterpriserecruitmentworkcarriedonthethoroughanalysis,hopingtobehelpfultotheenterprise'srecruitmentwork.版权文档，请勿用做商业用途Keywords:Humanresourcesmanagementrecruitmentproblemscountermeasures版权文档，请勿用做商业用途前言随着经济全球化进程的不断深入，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业要想提高竞争力，在将来走的更长更远，就必须要有与企业发展相适应的合格的人才作为后备力量与支撑。企业通过招聘这一工作，可以快速直接的获得自己所需人才。但是在企业招聘活动中，容易出现许多潜在与现实的问题，例如工作描述、工作分析、心理测试、评估中心及其他检测手段都还不够完善,怎样合理发现并且很好的解决这些问题对企业至关重要。版权文档，请勿用做商业用途招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量，是企业经营活动成功的关键因素之一，有效的招聘不仅能给企业招到合适的而且能够有效储备的人才，还能提高企业的生产能力，研发能力，创新能力，从而提升核心竞争力，对于企业今后的生存与发展有巨大的作用。而从个人收集整理勿做商业用途2/8组织角度看，只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理，才能招聘到高质量的员工。版权文档，请勿用做商业用途1、企业招聘中存在的问题1.1招聘双方存在信息不对称所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体间不均衡的分布状态，各类人员对有关信息的了解和掌握是有差异的，即人们都是对自身相关的信息比别人掌握的更多、更清楚。如应聘者对招聘单位的管理模式、经营绩效、发展机遇、岗位要求及企业文化和工作环境等方面的信息掌握的不如招聘方全面；而应聘者也比招聘方对自身情况如实际掌握相关知识和技能的能力和个人素养等更为清楚。掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有力的地位；而缺乏信息的人员，则处于比较不利的地位。在企业招聘中往往存在很多的信息不对称现象。版权文档，请勿用做商业用途1.2缺乏有效的人力资源规划当前企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。...