企业经营管理规章制度VIP免费

企业经营管理规章制度时间：2009年5月21日作者：刘建明经理室职责一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，守法经营，对公司经营工作和政治思想工作负有全面领导责任。二、实行分工负责制，在经理的领导下，各副经理根据分工，组织领导各职能部门开展工作。三、领导编制公司经营工作计划并检查各职能部门贯彻执行情况。四、及时听取并分析各职能部门工作进度报告，并及时做出相应的决策或调整，以确保公司下达的各项经济指标顺利完成。五、深入基层，知道所属单位的经营管理工作。六、定期或不定期召开经理办公会议等，研究公司重大工作或问题并做出相应的决定。七、保障企业职工代表大会和工会行使其职权，支持企业共青团等群众组织的工作并使其充分发挥作用。经理室权限一、对公司经营、经营管理工作有指挥权和决策权。二、对公司中层行政领导及所属单位负责人有任免权。三、有权根据公司工作具体情况调整公司所属职能部门职责权限。四、有权按规定对公司职工进行奖励、处分。五、有权拒绝公司外部任何组织和个人抽调、借用公司人员，拒绝无偿占有公司资金、物资以及对企业不合理的摊派劳务、费用。六、有权对职工代表大会决定，在持有不同意见的情况下提出复议请求，复议后仍有不同意见，在按决定执行的前提下，保留意见并向上级主管机关报告。七、有按国家规定的公司经营及管理方面的其他权限。经理办公室职责一、负责综合协调、督促各职能部门工作。二、起草公司工作总结、安排及有关文件，负责有关文字材料的整理、行政简报的编审及有关文件、文字材料的打印、发送。三、负责上级文件、资料的收发、传阅、管理、立卷、归档及公司行政档案的管理、使用和保管。负责公司公章的使用、管理。四、负责召集公司司务会议及安排公司其它行政例会和会议。五、负责公司奖金制度的制定以及奖金发放的审批、落实和检查工作。六、负责信访、车辆管理工作；负责卫生、防汛、献血、绿化等社会性活动的组织、安排、落实工作。七、负责公司安技、劳动保护工作及其相关的其它工作。八、负责固定资产、专控商品、家具物料及办公用品的购置、购置审批、管理及有关物品的发放。九、负责企业产房屋的管理、维修、店堂发行及相关基建维修工程的施工管理工作以及新老网点的接收、拆迁、家具筹备工作。十、负责有关行政、经营及管理工作信息的收集、整理、上报工作，当好领导决策的参谋。十一、负责经理室交办的其它工作。经理办公室权限一、有权根据经理指示、公司工作安排或各职能部门的工作进度，对各职能部门工作进行协调、督促，以保证公司各项工作顺利完成。二、根据公司工作安排进度情况，有权对职能部门的月、季、年度工作安排提出调整意见或建议。三、根据经理指示或上级有关单位指示，有权组织协调有关职能部门完成临时性工作。四、根据公司经营管理的实际情况，有权组织职能部门或有关人员对基层单位各项工作进行定期或不定期的综合性检查、抽查或指导。五、有权对基层单位涉及安技及设备等隐患提出整改意见，对严重隐患或整改不利的单位，可向经理提出强制限期整改意见并组织实施。六、有权依照有关权限对公司所属单位的固定资产、家具、物料的购置计划进行审批，对擅自购置的单位或个人提出批评直至处理意见。经理办公室岗位职责一、处理经理办公室日常工作，并负有全面领导责任。二、协调、督促各职能部门工作。三、对信访工作负有领导责任，对卫生、献血、绿化等社会性活动负有组织责任并对公司用车进行审批。四、完成经理室交办的其他工作。副主任岗一、协助经理办公室主任处理经理办公室日常工作。二、负责涉及基建、维修、市容、占道以及卫生、绿化、防汛、献血等社会性活动等所发生的与政府及有关部门、机关的协调工作。三、完成领导交办的其他工作。秘书岗一、起草公司行政工作安排、总结。二、草拟公司发文稿、修改各职能部门发文稿、撰写公司简报。三、记录公司有关例会。四、积累有关资料，做好行政经营管理信息收集、整理、上报工作及信访工作。五、整理公司印鉴、开具介绍信。六、完成领导交办的其他工作。文档岗一、办理各种文件的守法、整理、登记、归档、保管工作。二、记...