第四章生产管理制度一、产品管理办法□第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，第二条第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到□第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。出货第一条1.2.3.4.5.6.第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，第六条第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓第八条出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或第十条库存商品经出货后(除陈列展示外)一律限于当天还仓或开立发票交货，如当□试第一条为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试第二条为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主管的试用期限核准权限最高为7日，若因特殊情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由及希望延长天数，报请所属副总经理核准，书面报告即日转交仓管单位作为延长试用的凭第三条营业人员在外试用的商品最多不得超过3件，如超过3件，而欲再行出货时，则“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”须经仓库单位主管加签核准后始得出货(分公司由单位主管加签核准)第四条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓第五条申请试用时，应取得经客户盖章及负责人签字的“商品试用签收单”并应填明客户之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因特殊情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，第六条第七条试用签收单的内容必须与事实相符，所有要项均应确实详填，营业人员不得□调第一条为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，并可根据第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品(供应品)调拨单”第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”，除非该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽速于二日内(自通知发出之日起算)第四条若分公司以将在三天内开立发票销货为由，拒绝调货，则仓库部应得根据销第五条仓库部的调货通知以及各分公司对调货的答复，均应以书面办理，但紧急时得由主管以电话联络，唯应随即补行书面通知并应在备注栏内加注电话联络的日期、时间等。保第一条第二条各仓的仓管...
