施工技术交底制度1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工办法，理解技术原则，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完毕工程从图纸向实体的逐步转化。2、分部总工程师、工程部长、各架子队的技术负责人应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文献审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。3、分部总工程师应组织工程技术部门向其它生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充足准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和重要原则、施工安排、技术方法、工程的特点和特殊规定。4、技术人员在施工过程中需要大量、长久重复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的构成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，认真核对交底内容，技术交底执行技术复核制。5、技术交底规定：（1）重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。（2）分部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层（项目队）进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程重要技术条件、设计原则；工程部位及构成；重要的施工办法及施工环节，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量规定及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、重要质量方法；安全方法、文明施工及环保方法；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。（3）分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量原则和安全操作注意事项，且有编制、审核、接受人签字，并标注日期。7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由分部工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由分部技术人员编制，分部工程部长复核。（3）各级技术人员应认真核对交底内容，确保技术交底对的无误。8、各级技术人员不得将设计文献、原则图、施组文献等不加标注和修订简朴复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别阐明，提出工艺原则、质量原则和克服通病的方法；对于重要、复杂的工艺等，要制订专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺原则及操作规定。9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术方法的规定进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊状况下，有权暂停施工，并在事后提供有关书面报告。10、技术交底书面资料应填写清晰复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查。11、工程技术人员应建立管段工程范畴内技术交底台帐。技术交底应按《文献和资料控制程序》中有关规定编号发放。12、分部工程部应定时（每季末）或不定时对分部交底书面资料和台帐进行检查，并将检查成果纳入业务评比范畴之中。技术交底样表附后：技术交底资料编号：年月日工程名称里程设计图号施工部位技术交底内容：1.施工工艺：2.质量原则：3.安全技术方法：4.其它规定：附图：交底人：复核人：接受人
