《企业管理学》学习指导书2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1《企业管理学》学习指导书根据立信会计出版社出版的《新编企业管理》（第六版）教材编写，主要是掌握本课程的重点和难点，结合教材全面学习理解。学习内容为第一章至第十六章。重点为：第一章、第二章、第四章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十一章、第十四章、第十五章和第十六章。第一篇管理原理与组织一、单项选择题：1、下列企业中属法人企业的是A、独资企业B、合伙制企业C、公司制企业2、公司的法定代表人一般是A、总经理B、董事会C、董事长3、市场经济通过长期的发展和完善，主要形成的财产组织制度A、业主制、合伙制、公司制B、个人业主制和公司制C、以公有制为主体的多种组织4．可以向社会公开发行股票集资的公司是A、有限责任公司B、股份有限公司C、国营企业5、管理的二重性是指A、科学性和艺术性B、自然属性和社会属性C、自然属性和艺术性6、被称为“科学管理之父”的是A、法约尔B、福特C、泰罗7、“以人为中心”的管理学派是A、管理科学学派B、行为科学学派C、决策理论学派8、企业领导制度属于企业规章制度的中心A、责任制度B、基本制度C、工作制度9、企业管理的首要职能是A、组织B、计划C、指挥10、一名上级领导者能够直接领导的下级人数称为A、管理幅度B、管理层次C、管理组织结构11、社会主义企业实行民主管理的基本形式是A、厂长（经理）负责制B、职工代表大会C、工会12、公司制企业的领导实行A、厂长（经理）负责制B、董事会领导下的经理负责制C、董事长负责制13、事业部是在总公司控制下的A、投资中心B、利润中心C、成本中心14、事业部制中的各个事业部在经济核算上A、独立B、不独立C、模拟独立15、具有临时性特点的企业组织机构形式是A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制16、我国大中型企业普遍采用的组织机构形式是A、矩阵制B、事业部制C、直线职能制17、目前国外大中型企业普遍采用的组织机构形式是A、矩阵制B、事业部制C、直线职能制18、管理现代化的关键是A、管理思想B、管理人才C、管理组织二、判断题；1、有限责任公司中的股东以其个人信用对公司承担责任。2、无限公司实际上是合伙制企业的一种形式。3、现代企业制度规定企业拥有全部法人财产权。4、我国《公司法》中所指的公司其内涵与我国目前所称的各类公司的概念无大的区别。5、一般来说，企业管理的层次与管理的幅度成反比关系。6、事业部制最大的特点是各事业部是个利润中心。7、计划是企业管理中的首要职能。8、管理的自然属性是由社会生产关系的性质决定的。9、公司的高层执行层受聘于董事会。10、科学管理对管理理论的最大贡献是提出了时间和动作的科学研究方法。11、矩阵制一般适用于创新性任务较多、生产经营多变的组织。三、简析题：1．合伙企业、公司制企业分别具备哪些特点？22．企业管理二重性原理、企业管理的职能？3．我国现代企业制度的基本点和基本特征是什么？4．有限责任公司有哪些特点和优缺点？5．股份有限公司有哪些特点和优缺点？6．企业管理组织的基本原则有哪些？直线职能制、事业部制和矩阵制有什么特点、优缺点？7．如何加强事业部之间的横向联系？如何看待实行事业部制后的利益差距？第二篇经营战略管理一、单项选择：1、企业战略构成的核心是A、战略方针B、战略目标C、战略步骤2、各种自然状态的概率可以计算出的决策A、风险型B、不确定型C、确定型3、只存在一种自然状态的决策属于A、风险型B、不确定型C、确定型4、具有匿名性特点的预测方法A、专家会议法B、德尔菲法C、线性回归法5、有的决策受不可控制因素的影响较大，决策者只能凭主观判断作出决策。这类决策称为A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.常规型决策二、判断题：1、德尔菲法的特点之一是匿名性。2、风险型决策经常采用后悔值法。3、德尔菲法的特点之一是专家“背靠背”预测。4、经营决策选择方案的原则应该是“最佳”。5、只存在一种自然状态的决策叫非确定型决策。6、滚动计划法是一种将短期计划、中期计划...
