企业管理学考试模拟试题(五)客D．员工上下班必须走员工通道，乘员工电梯（）10.领导在调动职工的积极性中，最为重要的是发现职工的（）。A.安全需要B.现实需要C.主导需要D.自我实现需要（）11.管理既是一门科学又是一门艺术。管理的艺术性，是强调（）。A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性（）12．以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项?A．管理仅适用于企业组织B．管理仅适用于大型组织C．管理不适用于非盈利性组织D．管理适用于所有组织．（）13．对于高层管理人员来说，最需要掌握的个人技能是：A．技术技能B．人际交往技能C．概念技能D．业务技能（）14．“根据过去工作的情况，去调整未来的行动。”这句话是对下述哪种控制的描述？A．前馈控制B．反馈控制C．预先控制D．现场控制（）15．由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往是遵循：A．最优标准B．满意标准C．随意标准D．最差标准（）16．某公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？A．3万件B．4.5万件C．6万件D．7.5万件（）17．在管理中,决策是().A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动（）18．某企业采用一种"胡萝卜加大棒"的管理方式，你认为他们把工人看做是：A．社会人。B．经济人。C．复杂人。D．自我实现人。（）19．在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？A．激励因素。B．保健因素。C．环境因素。D．人际因素。（）20．领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。请找出以下类型权力中属个人权力的部分：A．惩罚权。B.模范权。C.合法权。D.奖赏权。（）21.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按：A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门（）22。对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：A.职能制的组织结构形式B.直线制的组织结构形式C.事业部制的组织结构形式D.矩阵式的组织结构形式（）23．下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“经济人”假设：A.工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。B.尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。D.管理要因人、因事、因时而异。（）24．法约尔提出的管理原则有：A.五项B.六项C.十项D.十四项（）25．若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大,则这样的组织是()。A．职权集中化程度越高B。职权分散化程度越高C．授权越明确D。授权越具有弹性（）26．决策理论学派认为，管理者的主要任务是：A.计划B.决策C.组织D.控制（）27．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？A．一个饥饿的人会冒险去寻找食物B．穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D．一个安全需要站主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作（）28．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?A．正强化。B．负强化。C．惩罚。D．忽视。（）29．管理控制工作的一般程序是：A.建立控制标准一分析差异产生原因一采取矫正措施。B．采取矫正措施一分析差异产生原因一建立控制标准。C．建立控制标准一采取矫正措施一分析差异产生原因（）30．美国“管理运动”的第二次高潮，诞生了：A.劳动分工B.人际关系论C.事业部制D.科学管理三、简述题（20分）1．简述人际关系学说的主要观点。2．个体决策与集体决策的优缺点是什么？3．简述战略计划和战术计划的特点。四、案例题（10分）通用电气公司的韦尔齐当韦尔奇于八十年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产...
