xxxxxxxxx学院企业经营沙盘模拟总结报告——xxxxx股份有限公司职位：姓名：班级：学号：指导老师：目录对ERP的了解ERP——（企业资源计划），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对的需求，预测在今后信息时代企业的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。在理论上，管理信息系统与ERP是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。企业建立企业名称：上海一隆电气有限公司企业理念：为了这一刻而奋斗企业成员职位姓名班级学号联系方式岗位职责CEOxxx制定发展战略，针对市场做最终决策；全面预算管理和掌控；管理团队协同，调动团队积极性；企业绩效分析；相应管理方面授权与总结。财务总监xxxx日常财务记账和登账；提供财务报表、成本费用控制以及资产评估；财务分析与协助决策采购总监xxxx与供应商谈判；签订采购合同；仓储管理；与财务部门、生产部门协调，指定最佳采购方案。生产总监xxx产品研发管理；管理体系认证；编制生产计划；生产车间管理；成品库存管理营销总监xxx市场调查分析，准确做出市场评估；根据公司现状拟定市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。宣传策略；争取定单谈判；销售绩效分析。第一年经营（一）年初会议决策纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立，为第二年的经营打下最稳健的基础。相关投资决策：生产线投入发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款产品研发决策：研发P1、P2、P4（第三季开始研发）产品产品认证决策：ISO9000、ISO14000（二）我的营销计划初步计划在第二年进入P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品，P2作为“明星”产品。（三）当年经营情况综合费用表项目金额管理费40广告费—设备维护费—损失—转产费—厂房租金30新市场开拓40ISO资格认证30产品研发100信息费—合计240利润表项目金额销售收入直接成本毛利综合费用240折旧前利润-240折旧支付利息前利润财务费用税前利润-240所得税年度净利润-240资产负债表项目金额项目金额现金436长期负债200应收款短期负债676在制品应交所得税产成品———原村料———流动资产合计436负债合计876厂房股东资本600生产线利润留存在建工程800年度净利-240固定资产合计800所有者权益合计360资产总计1236负债和所有者权益总计1236（四）年度营销总结：在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。第二年经营（一）年初会议决策纪要：按照年初或得的各竞争公司的相关信息和市场形势走向指定市场进入战略，投放广告，产品生产，发掘第一桶金。相关投资决策：广告投入、生产成本投入利润目标：无亏损目标产品：P1、P2发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场产品研发决策：研发P4产品（二）我的营销计划拟定适当的广告费占据一个有利的市场，注意观察市场动向以便收集有利的信息。根据市场和产品利润分析，我将市场产品进入计划定位为：本年进入P1、P2的区域和国内市场。第三年进入P4市场，因此需要继续相应的产品研发工作。而P3产品在利润、生产成本和市场状况三方综合评定下被放弃。针对市场，将区域和国内的广告投放比例定为1:1，以观测哪个市场具有较大发展空间。（三）当年经营情况综合费用表项目金额管理费40广告费70设备维护费40损失20转产费厂房租金30新市场开拓20ISO资格认证30产品研发80信息费0合计330利润表项目金额销售收入480直接成本200毛利280综合费用330折旧前利润-50折旧0支付利息前利润-50财务费用52税前利润-102所得税0年度净利润-102资产负债表项目金额项目金额现金234长期负债400应收款260短期负债676在制品...
