第四章施工进度计划及施工工期确保方法第一节施工进度计划一、工程进度目的1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为6月10日，计划竣工日期为7月25日。具体根据建设单位规定的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制订具体、周密的施工方法，严格按照合同文献的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，确保满足合同商定的节点工期、整体工期规定，完毕招标范畴内全部工作内容。二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，减少施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场状况，为便于科学有序地组织管理施工，有效减少施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分以下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（重要涉及：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（重要涉及：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（重要涉及：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。（二）施工阶段环节实施计划根据招标文献对项目建设的总体规定，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分环节实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。第三阶段：精装修施工阶段。第四阶段：设备安装阶段。第五阶段：验收、资料交接。第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运行保驾护航阶段。（三）计划开、竣工日期和施工进度表计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。（四）施工总进度计划及进度控制1、施工总进度计划本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场状况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为确保里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完毕。2、总进度控制按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际状况，在核心线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完毕各工序工程，采用分段分片不停发明工作面，交叉施工，平行作业等施工方法，上一层的工序完毕后即转入下一层施工。各施工段的作业竣工工期均为45日历天。三、进度过程控制（一）施工项目进度控制方法施工项目进度控制采用的重要方法有组织方法、技术方法、合同方法、经济方法和信息方法等，下列重点叙述计划控制的组织方法，层层贯彻责任制。1、施工进度控制流程图（详见图4-2）。图4-2施工进度控制流程图2、建立由项目经理任组长、专业工程师为重要组员的工期确保管理小组。2、检查各层次的计划，形成严密的计划确保系统，首先检查与否协调一致，计划目的与否层层分解，互相衔接构成一种实现计划的确保体系，以施工任务书的方式下达施工队，以确保明施。3、计划全方面交底，发动员工实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使有关人员，人人明确实现各项计划的任务、目的实施方案和方法，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变组员工的自觉行动；充足发动员工，发挥员工的干劲和发明精神。才干进入计划受控状态。4、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不停的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完毕的任务，所需要的多个资源量，提高劳动生产率和解决方法。5、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步贯彻；施工任务书是向施工队下达任务，实施责任承包，全方...
