德润集团投资有限公司议事规则（讨论稿）（月日）第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高管理水平，及时掌握和理解工作进度，推动部门之间协调，加强年度目的的过程监控，确保各项工作圆满完毕，特制订本规则。第二条本规则的总体原则是，坚持民主集中制，努力使公司在议事内容、议事办法、工作程序和决策上，做到科学、规范、对的、合理。第三条公司议事以召开会议为主，会议类型：总经理办公会、周例会、六个月（年度）工作会议、年度目的推动会、财务分析会议、工程例会以及临时需要召开的会议等。第四条各类会议必须认真准备，主题明确，重点突出，内容清晰。参加会议人员要畅所欲言，简要扼要，有理有据，阐明问题。第五条总经理办公会议事内容、程序和方法1、议事内容（1）听取各部门工作报告，内容涉及：上个月工作完毕状况、核心点和失误点，未完毕事项下一步要采用的方法。（2）拟定公司及各部门月度重点工作计划。（3）研究公司人员聘任、培训、考核、奖惩、辞退等事项。（4）研究重大投资项目、招投标方案等事项。（5）研究涉及职工切身利益和社会公益活动等事项。（6）其它重要事项。2、程序和方法（1）参加人员：总经理、顾问、副总经理、总经理助理、各部门负责人以及指定的列席会议人员。（2）会议主持：由总经理或由总经理指定的人员主持。（3）会议时间：每月第一周六8时30分召开，与月初周例会一并举办。（4）会议由审计监察部组织，每月28日前收集下月度工作计划；办公会前2天，由各部门书面对审计监察部提交有关议题。审计监察部收集整顿报总经理审定后，提前1日告知（并附会议议题）与会人员。（5）会议由审计监察部负责统计，整顿会议纪要，对会议拟定的重要事项开展督查。第六条周例会议事内容、程序和方法1、议事内容（1）总结本周工作完毕状况，安排下周重点工作计划。（2）研究急需处置的事项。（3）其它事项。2、程序和方法（1）参加人员：总经理、顾问、副总经理、总经理助理、各部门负责人以及指定的物业公司等列席会议人员。（2）会议主持：由各部门负责人轮流主持，按“项目管理中心—销售管理部—财务管理部—综合管理部—审计监察部—党群部”的次序进行。（3）会议时间：每七天六上午8时30分召开。（4）各部门在每七天五12时前将报告议题、内容提交审计监察部整顿、审核。（5）会议由审计监察部负责统计，对重要事项形成会议纪要并开展督查。第七条六个月（年度）工作会议和年度目的推动会议事内容、程序和方法1.1、六个月工作会议内容（1）各部门负责人向会议报告六个月工作，内容涉及：上六个月工作状况（重点、亮点与局限性）、目的完毕状况、下六个月改善工作以及要采用的方法等。（2）公司对上六个月目的完毕好的部门进行表彰。（表彰形式，如：组织到安庆周边游玩，送好书，请表彰部门发表感言等。）（3）总经理作六个月工作讲话。（4）其它事项。1.2、年度工作会议（1）各部门负责人向会议报告全年工作，内容涉及：年度目的完毕状况、工作中获得的重要成绩、存在问题以及经验教训，下年度改善工作以及要采用的方法等。（2）表彰先进单位和个人。（3）总经剪发表年度工作讲话。（4）与会人员会餐。（4）其它事项。1.3、年度目的推动会内容（1）各部门报告新的年度目的任务和分解状况，表明完毕目的任务的态度和决心。（2）审计监察部作年度目的考核方法阐明。（3）总经理与部门负责人订立目的责任书。（4）总经理讲话。（5）其它事项。2、程序和方法（1）参加人员：集团及下属公司全体员工。（2）会议主持：由总经理或由总经理指定人员主持。（3）上六个月工作会议于7月10日前召开，年度工作会议于第二年元月31日迈进行，年度目的推动会于每年春节后的15日内召开。（4）各部门分别于7月5日、元月10日前向审计监察部提交六个月和年度工作报告。（5）会议由综合管理部负责发出告知，布置会场，统计（摄影、摄像）并负责整顿会议纪要，做好会议的宣传报到工作。审计监察部牵头准备会议材料（涉及起草总经理讲话），对会议重要事项开展督查。第八条财务季度分析会议事内容、程序和方法1、议事内容（1）房地产公司库存状况分析报告。（2）房...
