企业自动运转智慧每天不断给自己加油鼓掌喝彩！之所以有今天都是无中生有，都是最放松的时候有个想法蹦出一个想法学知识和学指挥的区别：知识：就是往内灌输东西智慧：是从内往外长东西把智慧变成利润，老板的思维（精英思维）一切为我所用，所用为员工，1．这个人（这个地方）达到了什么样的状态、结果？2．达到这种状态、结果的核心是什么？3．为我所用的是什么？智慧不需要添加只需要引爆。问题：1、世界经济一体化。宣告我们正在与企业实力、企业文化至少与我们经济相差50年的（国际巨头）国家竞争。2、人民币汇率飞涨3、城乡差距压缩、用工短缺4、管理新生代（80、90后）他的前卫性前瞻性强，不能把孩子管成60、70后，这是每家企业的管理瓶颈1．不做老板该做的事情，会被市场所淘汰2．回归老板的本位-----做系统用系统管人请问当下的日子时你想过的日子么?通则不痛通则不痛病人人民医院病企业企业病医院举例：（病人有病了是不是要上医院呢？同意吧同理可证明企业有病了要去企业病医院，一个有智慧的老板不能等着有病才上医院应该定期上医院体检，早发现早治疗身体健康，“只要我没时间锻炼身体，我肯定有时间得病”同理可证，企业和人的生命是一样的，应该经常到企业病医院检查身体，没病保健。把企业复制于生命复制于人）第一板块战略系统第二板块机制系统第三板块文化系统第四板块团队系统老板必须做战略系统我有什么不重要我给你什么不重要你要什么才重要一、为什么老板想法很多，而公司团队却对公司战略一无所知？老板说我这么好想法没法落地，因为没人才因为老板没做战略这门功课二、怎么做？答；①做战略的原则1低成本A企业永远有降不完的成本B成本降不下来是工作方法问题C降低10%的成本等于公司扩大一倍2差异化（不做第一就做唯一，我在全方位不能做第一那我就在小小的领域做第一如果在小小领域第一做不了就做唯一）以我们的心来买顾客的心例：人不是因为懂得道理而改变，而是因为触动而改变。（刘军老师鞋的例子花6000美金）3聚焦（老板“贪”让孩子五项全能冠军，很努力很辛苦的把孩子摧残成废品，如何孩子最好的那一科做的最好做到第一一招鲜吃遍天。4放弃宇宙之间不存在完美，你很辛苦的去完成一件不可能完成的事，所以很痛苦。之所以地球不存在完美，所以就放下吧。因为心没动所以没有结果，所以必须要行动。（放下）是因为放不下左右拿着麦克右手拿着纸巾拿不起所以放不下放下后才拿得起5必须有益于社会健康发展市场是规则的小环境必须适合大环境6必须符合国家的产业政策。下半场②作战略的方法1.做战略的四大底线（1）生死理念老板必须抓核心放外围找魂没魂就等于行尸走肉企业也一样，那我们靠什么指导我们思想灵魂呢？独特的客户价值：客户（A内部客户-员工B外部客户-顾客）咱们的车是顾客买的，这一念必须升起，所向披靡。起心动念我们不可能满足顾客的所有需求，我们也不可能满足一个客户的所有需求，客户需要什么很重要，那我们必须在一点上做“独特”（差异化）“依赖”持续依赖是核心竞争力，任何人这一生试错一定比成功多，当你们满大街找顾客的时候顾客也在满大街找好产品好企业。（花香自由蝶飞来）当我们缺人的时候，人才同时也需要好平台。员工跳槽就是瞧不起老板，（每个人永远能成为的就是自己）你心里能装下众生你就是佛祖，要想爱上别人就先自己变得可爱，人生就两件事第一选择第二体验世间本无事庸人自扰之，本可以获得更多，获得智慧（2）存活理念靠什么指导我们的业务安排（性空缘起）魂不是找来的，是满足这件事长出来的，都是在最美最有意愿的时候。任何企业存活靠以下三条三层业务链：A昨日旧爱（最贵最好）B今日相好（最便宜实惠）C明日新欢（最具特色）什么是昨日旧爱？说的是我们公司最好的那代产品（在放下之前要有战略思维）收现金企业崩盘主要是现金流断裂第一资金链在别人手里第二就是只有输血功能没有造血功能什么是今日相好？热卖的产品当我们买卖最好的时候要乘势而上，要居安思危研发出明日新欢，做不了第一就做唯一做不了唯一就做领先创新什么是明日新欢？创新A昨日旧爱（最便宜最实惠）B今日相好（最贵最好）C明日新欢（最...
