年第季度行政部主管绩效考核表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的得分部门计划及执行情况完全满意各部门员工对其组织文体活动、安排对内和对外工作满意度20分公司相关人员合理投诉扣2分/次，第五次为0公司相关人员反馈保证部门内部工作有序开展招聘效果100分数量、时间、质量15分每项指标不合格扣比例的20%本岗位提交报告及用人部门反馈招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训100分培训费用、培训数量、培训员工满意度15分每项指标不合格扣比例的10%本岗位提交报告及受训人员评价调查培训员工各项技能以满足公司发展的需要人力资源制度建立与规范100分公司所有人力资源制度15分每项指标不合格扣比例的20%本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要人员考核工作100分有效完成10分每项指标不合格扣比例的20%公司相关人员反馈合理考核并激励员工发展公司薪酬工作100分及时完成工作提出改进薪酬制度建议10分每项指标不合格扣比例的20%由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单不断完善公司薪酬体系员工流失率100分严格控制员工流失率(不含公司辞退)10分8-16%超过指标扣5分本岗位提交报告保证人员稳定性部门费用控制情况100分严格控制公司办公费用5分每超过预算10%扣2分由公司财务部提供帐目表单保证部门费用按预算进行控制合计100分///备注：1、招聘工作：招聘工作是否按时完成、招聘新员工数量是否符合要求、招聘员工素质符合各部门要求各占50%、25%、25%；2、培训工作：培训费用是否在预算范围内、培训天数是否达到要求、培训工作员工满意度各占30%、30%、40%；3、人力资源制度规范报告：发现问题是否及时、解决方案是否可操作、执行结果是否理想、建议是否有效各占20%、20%、30%、30%；4、人力资源部考核工作报告：考核工作是否按时完成、考核工作是否保持公平性、考核流程是否明确清晰各占30%、40%、30%；5、公司薪酬工作报告：及时完成工作、提出改进薪酬制度建议、不准确或泄露机密各占40%、40%、20%。审核:考核人:
