在众多公司中，特别是跨国上市的大型央企公司，在日常经营管理过程中，除了公司本身需要某些管理工具协助管理之外，还要满足众多监管部门的监管规定。如果多个管理工具独自应用，就会出现“两张皮”甚至“多张皮”现象，不仅浪费时间、耗费资源，还会增加公司的经营“风险”。如能将这些管理工含有机融合，实现统筹兼顾、流程简化，就能够大大提高管理效率，增进公司平稳有序、创新发展。本文通过对公司的三标管理体系、内部控制管理体系及全方面风险管理体系进行有机融合的可行性进行分析，从理论角度、运作程序、共同目的角度叙述其融合的理论基础和现实意义，以期实现公司高效运行、资源共享和可持续发展。三标管理体系特点三标管理体系简朴地说就是基于质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)三个管理体系的管理原则、体系构造、总体规定一致并且相融合，因此由三个管理体系整合而成的一种管理体系。公司可根据本身的具体状况，根据3个管理体系的规定，建立适合自己的三标管理体系。但要注意的是，三标管理体系并非3个管理体系的简朴叠加，而是一种有机融合体，由于三个体系各自关注的目的不同，规定控制的要素也不尽相似。作为跨国公司开展国际性业务，都要遵照有关体系原则。公司遵照三标管理体系规定，采用过程办法，运用原则提供的管理思想和管理体系运行的最基本要素通过规范工作流程，对公司围绕提供合格产品、持续改善绩效等各元素进行具体地组织和协调，并通过策划、控制和改善，达成为顾客(社会)负责的目的。内部控制管理体系特点公司内部控制基本规范是财政部、证监会等五部委根据国家法律法规制订的，并且属于上市公司要强制执行的规范。旨在确保公司管理正当合规、保障资产安全、实现公司财务报告及有关信息真实、完整，提高公司经营效率和效果，最后实现发展战略。全方面风险管理体系特点中央公司全方面风险管理指导由国资委制订，是中央公司全方面开展风险管理工作的指导文献，旨在通过对将来的不拟定性进行识别、评定及应对，减少公司实现目的的风险，实现经营收益最大化。全方面风险管理体系规定重要负责人要亲自抓，层层贯彻，确保公司持续稳定健康发展。三标管理体系、全方面风险管理体系、内部控制管理体系的共同点风险管理体系与内部控制管理体系的共同点风险管理体系和内部控制管理体系从理论角度来看，两者都是为战略目的服务。从实际运作角度来看，两者在日常工作中的融合体现为，用完善的内部控制制度去控制日常工作风险事项的发生，或规定针对重大风险事项制订应对方案，来达成控制成本、实现战略目的的目的。诸多公司涉及上市公司都将风险管理和内部控制进行互相融合。而健全内部控制机制是防备公司风险的重要保障，对于提高管理水平同样含有十分重要的作用。三标管理体系与内部控制管理体系的共同点从实现预期目的角度来看，两者都是通过建立一套内部体系，并加以控制，通过检查并持续改善，规范公司管理，提高管理水平，从而高效地实现公司各项发展目的。从理论角度和实际操作的过程来看，两者都规定建立一套管理体系，均在现有的管理模式的基础上，对既已存在的体系进行梳理、补充、修订，持续优化其规范性(原则化)、操作性及可评价性，第三方可独立根据规定进行外部评价;两者还规定有专门的归口部门采用定时及不定时的监督检查，这一行为在三标管理体系中称为内审、管理评审，在内部控制管理体系中称为内部控制自我评价;两者都要将检查成果向第三方披露，三标管理体系要将内审、管理评审的报告向外审机构进行披露，内部控制体系与否有效运行要接受会计师事务所的审计，并出具审计报告，并披露给证监会及股东。三标管理体系与风险管理体系的共同点从理论层面来看，两者“风险”的定义相似。风险管理体系中对风险的定义为，风险是对预期成果不拟定性的后果。是指在公司发展过程中，多个不拟定性对公司实现其经营目的的影响，涉及纯正风险(只带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。9月份换版的新原则中重要变化之一，就是ISO9001新原则用系统的办法关注风险，增加了“基于风险的思想”，即风险...
