2025年工程部样板管理流程图VIP免费

工程部样板管理流程流程图阐明办理时间负责人工程部建立以工程部经理、现场标段工程师、监理为责任主体的样板管理组织体系，并在组织中体现监理的主导作用按工程施工样板清单由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计规定、施工技术细则、有关的规范、法规等明确工艺流程和质量原则施工工艺流程和质量原则明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查原则根据三方已拟定样板清理、施工工艺流程和质量原则并结合工程开发计划、合同施工节点，施工方按样板清单内容排出样板施工计划并报工程部和监理部确认审批施工单位按计划做好有关准备并实施，监理应在样板施工过程每天做巡视检查并指导样板的施工，同时做好巡视检查统计样板施工完后，由监理部总监组织、工程部现场主管、施工单位技术负责人和施工员参加并书面确认样板确认后施工方开始大面积施工，监理按已确认样板进行现场巡视检查整3天2天1天1天3天2天1天5天根据实际状况拟定1天工程部经理工程部经理工程部经理监理工程师施工方/监理方施工方财务部财务部施工方/监理方/专业工程师专业工程师/监理方施工方/监理方/专业工程师大面积施工按工程分项工程拟定样板清单建立样板管理组织体系方案编制明确样板工艺流程和质量原则制订样板施工计划样板制作样板确认合格不合格治