某某公司对标管理工作实施方案为进一步贯彻市委、市政府《有关在工业公司开展对标行动的实施意见》，公司决定在全公司范畴内广泛进一步开展对标创新行动，通过对标行动的开展，进一步强化公司管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程提高管理效能，实现公司管理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目的，认真贯彻贯彻对标争先的精神，结合公司基本建设实际，特制订本方案。1、指导思想坚持以科学发展观为指导，以提高公司管理水平为目的，以加紧发展和转变经济发展方式为根本，以经营管理项目建设、科技创新、安全生产、人力资源和节能环保等指标为重点，以创立学习型公司为载体，以安全质量原则化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀公司和公司内部先进单位开展对标管理，切实提高公司的技术、产品质量和经营，增强公司可持续发展能力。2、活动目的在原基础上拓展深化对标活动，重要经营管理指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力求在年终前有初步成效、有本身特点、有示范价值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理办法。通过2—3年的努力，各项指标水平得到全方面的大幅度提高，有少数指标靠近或达成先进水平，有部分指标在国内领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。3、对标指标计划及负责部门划分（1）吨产品节能降耗达成：煤118公斤/吨；电180千瓦时/吨；水2.5吨/吨。负责部门技术部、生产部、机电部、财务部。（2）提高经营管理，负责部门销售部、财务部、办公室。4、组织机构为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在办公室，具体负责对标管理工作的协调指导和督促贯彻以及对标管理的日常工作。（1）对标管理领导小组组长：副组长：成员：公司各部门、各车间重要负责人职责：一、负责全方面领导公司对标管理的领导工作，提出公司对标管理目的，向上级公司报告我司对标管理贯彻状况。二、负责指导建立和完善对标管理指标体系。三、负责指导对标管理方案和实施细则的制订。四、负责指导对标管理年活动宣传发开工作。五、负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制订。六、负责指导制订对标的改善方法。（2）对标管理办公室主任：副主任：各专业部门重要负责人成员：各专业部门管理人员职责：一、负责对标管理工作的归口管理和组织实施。二、负责建立和完善我司对标管理指标体系，做好对标信息收集和标杆指标值的动态管理工作，定时向对标管理领导小组报告对标指标的完毕状况和标杆指标值。三、负责制订对标管理的目的、方案和实施细则。四、负责做好对标管理活动宣传的组织发开工作。五、负责对标管理责任制的贯彻，负责制订对标管理考核规定。六、负责重要对标要素指标的贯彻，将责任贯彻到建设过程各个环节中，基础建设和公司管理的各个控制点上。七、负责分析对标指标的完毕和改善状况，查找存在的问题的因素，制订整治方法，抓好贯彻。八、负责组织召集有关专项会议并形成会议纪要。九、负责及时总结对标管理的工作经验，并形成书面资料向上级报告。十、负责编辑对标管理工作简报。5、对标标杆单位xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。6、对标管理工作重点对标管理工作重点围绕经营管理、项目建设、科技创新、人力资源、安全生产、节能环保等方面，建立符合公司特色的对标指标体系。（一）经营管理围绕增强多个能力，细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改善，提高绩效和增收、获利抗风险能力，实现人、财、物的合理配备和产、供、销的有效衔接，推动公司管理创新。（二）项目建设围绕项目建设的造价、进度、质量等内容，提高项目概预算水平，加强项目监管，控制项目投资，提高建设进度和质量，优质、高效、安全和高性价比地完毕纳米钙项目建设。（三）科技创新围绕提高技术产品技术含量，加大科技创新投入，进一步开展技术攻关，技术发明，保护专利发明，增进科技成果转化。（四）人力资源围绕建设创新团体和提高劳动者素质，贯彻人才激励政策，优化人力资源配备，培养引进专业技术和管理人才...
