个人收集整理勿做商业用途1/10作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企划部部门管理制度企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；文档来自于网络搜索2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；文档来自于网络搜索3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。文档来自于网络搜索一、目的为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。文档来自于网络搜索二、企划部组织架构企划部直接上级：总经理企划部人员组成：企划部经理设计美工、企划文案专员、三、企划部职能第一、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企个人收集整理勿做商业用途2/10划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。文档来自于网络搜索2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。文档来自于网络搜索第二、公司整体形象包装及推广活动的策划1.建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；文档来自于网络搜索2.策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。文档来自于网络搜索4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7．负责公司外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；第三、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；文档来自于网络搜索第三、公司旗下各小区物业的形象制定、管理，活动策划方案制定。1、根据总公司视觉规范制定建立各小区物业统一标识形象、海报形象等一系列品牌形象管理规范，从公总司品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；文档来自于网络搜索2、配合各项目经理开展各小区物业活动，制定相应的方案，协助方案的实行及实施；第四、公司内外联谊活动1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途3/102、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。3、组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。第四、公关媒介事物管理1、参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。2、与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。文档来自于网络搜索3、负责与广告制作公司的沟通工作，直接对广告制作公司负责；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。文档来自于网络搜索4、与监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督...
