物流管理专业《project项目管理》上机试题某物流建设工程项目进度计划活动ABCDEFGHIJK持续时间54104684332劳动力投入（人/日）1051298912653前置活动--AAABB，CC、DDE、FF、G、HI、J内容；（1）编制项目日历，规定在原则日历基础上，将星期六和星期日作为工作时间，每天工作10小时，每天开始时间为7：00，结束时间为19：00。（给日历取名为物流工程项目日历），项目开始时间3月15日决定。（2）编制进度计划（其中D任务工期预计为：消极工期为5，最可能为4，乐观为3）（3）显示每个项目活动的：最早开始时间和最早结束时间；最晚开始时间和最晚结束时间；工作总时差（TF）和自由时差（FF）。某物流工程建设项目XYZX1X2Y1Z2Z1ABCDEFGHIJK某物流建设工程项目WBS构造（4）作劳动力曲线（5）如果劳动力限制20人，请对资源进行调配，作出新的进度安排。（6）工作人员费率分派（元/工时）档次1234原则费率20253035加班费率25303540生效时间（7）费率分派状况档次1234活动ABECGHFKIJ（8）建立项目的资源库，所需材料资源种类状况材料名称单位单价钢材T3450红砖K0.3水泥T450木材M3200沙石T35（11）为活动分派资源，活动所需材料状况活动ABCDEFGHIJK钢材5615953红砖5008001200900水泥54252015木材2035沙石415128（9）活动C除了工时和材料费用，还需400元的差旅费。（10）在项目的实施过程中，由于建设方的责任造成活动A推迟2天，活动C工期延长1天；由于承包商的责任造成活动E延长3天，F工期延长2天。（11）实际费用E活动增加12%，F活动增加10%。F活动完毕后进行盈亏分析，拟定CPI和SPI。拟定项目的进展状况，并预测项目竣工成本。
