作业成本法项目实施感想系列作业成本法项目实施感想系列之一2005年1月，哈佛商业评论发表了罗伯特．卡普兰的文章：时间驱动的作业成本法。卡普兰是哈府大学商学院的知名教授，是作业成本法的创始人，同时也是著名管理工具平衡记分卡的创始人之一。这样一位重量级的人物在这样一个重量级的媒体上发表一篇封面文章，却没有多大的反应。与以往哈佛商业评论上一篇文章往往带来一个焦点问题的系列热评讨论相比，作业成本法这个领域似乎还冷清了点。作业成本法最早在1995年介绍到中国，有很多的大学很多的研究人员以及企业人员在关注作业成本法，专业杂志有大量的介绍文章，评价、以及案例，此外，还有很多的专著，但是遗憾的说，作业成本法到今天为止在中国还仍然处于宣传阶段，这样判断的主要原因就是在中国还缺少实施作业成本法的咨询力量。还缺少通过正规咨询确保作业成本法为企业带来价值的赢利性的机构。多年关注作业成本法ABC，现在有机会在一家国内著名的消费品企业带领一个团队实施作业成本法。亲身体验ABC的实施，感受实施过程，感受ABC代给企业的变化以及可能的变化。我也希望通过AMTblog这个平台与大家分享我们在实施过程中的体验和成就。作业成本法项目实施感想系列之二企业为什么需要作业成本法？这是任何实施作业成本法必须要首先回答的问题，并且要把回答这个问题贯穿到项目实施的始终。也即是，实施作业成本法能够帮助企业解决什么问题？那么企业现行的成本核算体系一般有哪些问题呢？1、成本核算不准确：这是大多数企业的通病，包括很多实施了ERP的企业。传统成本法把成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分，把制造费用按照一个标准分配，要么是人工工时，要么是设备工时，以一个标准分摊下去，很难保证成本核算的准确性。现在的企业，因为需求变化快，产品差异化大，产品品种很多，批量很多，即使是生产矿泉水，品种数(Sku)也在数十种以上。传统成本法按照一个标准分配，很难把成本计算准确。2、成本核算不准确导致的一个直接结果就是成本信息对生产销售经营决策支持有限。因为计算不准确，谁都不相信成本。但是现在的市场竞争都是微利竞争，价格跌破成本是常见的事，每一种产品对于企业还有多大的利润空间对于企业制订销售策略非常重要。但是很遗憾，厚厚的成本报表往往只是为了财务的需要而做，真正需要成本信息的生产销售部门却根本不看成本报表。“只有几个数据对他们有用”。3、成本核算范围有限：企业把产品服务卖给客户/消费者，生产只是产生成本的一部分，在研发、物流销售各个环节都在发生成本，这些成本与企业的业务是直接相关的。从企业经营需要，成本核算，不仅要算生产成本，还要算物流成本，销售成本。只有计算所有供应链的成本，才能够知道产品最终的盈利情况。某企业物流成本高于生产成本，但是核算体系无法对物流成本进行反映，因为传统成本核算体系无法核算。而企业也没有找到核算物流成本合适且可行的方法。4、传统成本也不利于企业加强内部管理：内部管理需要明确各个组织以及个人责任。但是，传统成本法在此不能很好支持，因为成本核算体系的设计与企业的组织结构、生产过程没有多大关系。无法计算每一个部门或者个人应该承担的责任。成本会计是管理会计基础，管理会计是帮助企业如何提高收益降低运作成本的，因此成本会计应该成为一个企业经营的非常重要的基础。但是，企业一般的成本核算系统存在上述问题，难以承担如此责任。改造成本核算体系成为大多数企业一个紧迫的问题。作业成本法项目实施感想系列之三：如何看待成本管理系统？没有一个好的成本系统，会带来很多问题。昨天的日志列举了很多问题。但并不是每个企业都感觉到这些问题。“没有成本系统，我们也一直走过来了”，但是当竞争变更更加激烈的时候，成本系统才显现出他的重要性。某企业，低端量大的产品，市场价格低于产品成本，不做这个产品，把市场让给竞争对手，从而培养了竞争对手；做吧，卖得越多，亏损得越多，做还是不做？某摩托车零部件企业，面对着下游整车厂商要求降价得最后通谍，你降还是不降？竞争激烈，且品种越来越多，一个精确得成本系统对企业的经营就非常...
