俊发集团景观管理部职责VIP免费

景观管理部部门职责编制工程管理中心日期2013-8-28初审审核日期日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人俊发集团景观管理部职责1.严格遵守公司、部门的各项规章制度。2.配合招标合同部对景观施工投标单位进行考察、选择、考评及施工合同的谈判及签订。2.1参与景观工程招标过程工作。2.2参与景观工程合同技术部分条款的拟稿、合同谈判、合同纠纷的处理。2.3参与景观设计方案评审讨论、经济分析及施工图纸的审核，提出优化方案；降低工程成本。3.定期进行景观工程施工过程中的质量巡检、抽查，形成周报，月报。3.1对在建工程的景观施工质量及进度进行监督、管控，定期巡检、抽查，以文字+照片形式形成周报，月报。3.2对景观工程板块人员进行培训及考核。4.配合项目部进行景观工程竣工验收；景观分项工程竣工验收必须由景观管理部签字确认，方可进入结算付款程序。5.负责建立景观工程标准化5.1景观管理部制度、流程编制与修订。5.2景观工程园建质量控制标准化编制与修订。5.3景观工程绿化质量控制标准化编制与修订。5.4景观工程水电质量控制标准化编制与修订。6.按样板标准检查督导项目景观效果。7.建立、维护并持续性优化合作单位资源库及合作成果的评价体系。7.1组织相关部门对承建商的考察，合格和不合格承建商名录的建立和管理。7.2收集项目部对承建商履约评定的相关资料。8.对现场施工遇到的技术问题及时提供技术支持与服务，及时提供公司配合部门相应技术支持。9.团队建设与管理9.1工作计划的制定与跟进。9.2团队文化建设分公司项目部人员职责1.严格遵守公司、部门的各项规章制度，执行项目部制定的各项管理规定。2.负责项目前期工程管理2.1负责编制项目景观工程进度计划、景观工程资金计划。2.2熟悉施工图纸，领会设计意图，明确标准要求，发现问题及时反馈景观设计部加以完善。2.3负责组织景观工程施工图会审，组织施工单位、景观设计部、监理、总包及专业分包等单位参加设计交底，消除地下管线、种植土壤环境对绿化种植的不利影响，形成图纸会审记录。2.4审查用于绿化栽植工程的苗木采购计划，组织景观设计部、监理单位等进行大型苗木的考察、选型。2.5会同监理督促施工单位进行施工测量、栽植土壤化验、进场材料和设备的报验。2.6负责办理项目景观场地及水、电接交工作。3.负责现场景观工程进度、质量和安全文明施工有效管控及协调交叉作业中出现问题。3.1严格执行项目总进度计划，审查施工单位提报的工程总进度计划的合理性，并进行工程进度的日常检查，适时调整工程进度计划，确保工期。3.2严格控制施工设备和施工材料的质量，严格进场材料的验证，确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等；坚持材料、构配件、设备不报验签认合格不得使用于工程的原则。3.3严格监督按照相关工程技术与施工工艺进行施工，会同监理按规范及行业标准对分项工程、分部工程、单位工程进行质量等级评定和验收，保证工程质量。3.4会同监理参与关键质量控制检查，关键部位、关键工序质量检查，对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良、苗木栽植、绿化养护、建筑小品、水电安装等工序的施工严格控制，只有验收合格方可转入下道工序。3.5在施工实施阶段，应将“检查”作为重点，按照技术规程及《俊发地产景观施工质量控制标准》的要求，加强检查的深度，在施工方自检、试验检测的基础上，应按检查项工程量的10%的抽查频率（或合同规定），独立进行平行检验、抽查，对树木栽植成活率、草坪覆盖率、隐蔽工程和重点部位应做到全过程检查，以便尽早发现和制止可能影响工程质量的不良因素或事故苗头，及时处理已经出现的质量问题，并责令承包方采取措施予以整改。3.6对景观管理部检查员发现的工程问题按要求及时落实整改并反馈。3.7负责协调施工单位针对施工过程中的交叉施工情况，加强施工组织设计的调整和优化。3.8落实工程项目现场安全文明生产，杜绝安全事故。3.9项目完工时，组织景观设计部、设计院、成本管理部、景观管理部进行总体验收，并做好验收记录。4.全方位参与景观项目工程成本监控及资金计划、拨付管理，确保项目工程目标成本的实现4.1参与景观招投标及合同...