工商管理系实训项目成果报告项目名称：企业模拟经营实训专业：工商管理班级：工商管理ZB421303团队名称：12@6310CEO姓名：肖倩指导教师：陈娱团队成员：完成时间：二〇一五年十二月目录一、对企业模拟经营的认识............................................1二、企业组建与经营..................................................1企业名称：........................................................1团队口号：........................................................1团队文化：........................................................1经营战略：........................................................1企业成员..........................................................1第九期经营........................................................2第十期经营........................................................2第十一期经营......................................................2第十二期经营......................................................2第十三期经营......................................................2第十四期经营......................................................2第十五期经营......................................................3第十六期经营......................................................3三、各职能部门及CEO总结............................................41、首席财务官CFO总结.............................................42、首席运营官COO.................................................43、首席市场官CMO.................................................44、首席人事官CHO.................................................45、CEO团队管理及经营决策总结.....................................4四、附各期内部报表..................................................6一、对企业模拟经营的认识在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在：1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系，同时相互制约，共同链接起来实现我们的实训操作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以及控制的重要。二、企业组建与经营企业名称：12@6310团队口号：把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰团队文化：争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。经营战略：高质量，低成本，新产品，低价格企业成员职位姓名岗位职责首席执行官CEO肖倩1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略2、协助企业总裁制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；4、协助总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令；5、协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。首席财务官CFO席东梅1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并向总经理、董事会报告；2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构及成员进行管...
