XXX有限公司文件濮贝办[2017]第16号★总经理签发:XXX企业研发准备金制度第一章总则为了加强公司研发项目投入费用的管理,规范财务对于研发投入的具体核算管理流程,促进企业自主创新,结合本公司的实际情况特制订本制度
第二章使用范围本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理
研究开发经费必须按计划统筹安排,节约使用,讲求经济效益
第三章研发投入核算管理3
1公司研发投入费用研发投入费用指本公司在产品、技术、材料、工艺等的研发工程中发生的费用,包括:3
1研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用
2公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用
3用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用
4用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修的费用
5用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等
6研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用
7通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用
8与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、咨询费、高新科技研发保险费用等
2研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准,并严格审批程序
由研发部门提出研发项目建议,由研发部门完成项目的调研和立项,并评估所涉及到的研发投入费用计划,在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术总监、总经理、财务总监等相关部门会议决策研发投入费用
决策通过后,由研发部门提出申请,技术总监,总经理批准
3研发费用归集核算按照研发