下载后可任意编辑化学授课比拼赛策划书与化工公司采购部2024年工作计划范文汇编化学授课比拼赛策划书一、活动名称化学授课比拼赛二、活动时间XX年11月21日（暂定）三、活动地点山东师范大学1215多媒体教室四、主办者山东师范大学化学院社团部、山东师范大学未来化学人协会五、活动目的及意义为社员们提供一个锻炼自己的机会和展现自己的平台，因为未来化学人的大多数社员都把成为一名化学老师作为自己未来的就业目标，举办授课大赛可以让广阔社员提高自己的专业技能，在讲台上展现自我的风采，并且在实践中发现自己的优点和不足，在资深老师的指点之下得到提高。六、活动内容分为预赛、复赛、决赛三个阶段，对参赛社员进行层层选拔，最终选出十名同学进行决赛，现场邀请教育学教授出任评委并且做出相应的点评。1、初赛过程中每位参赛社员准备5分钟的授课内容，进行口头教授，选择普通话标准，口齿清楚，条理分明者晋级，此轮选出20组。2、每位参加复赛的同学要根据自己的教授的内容作出第1页共6页下载后可任意编辑ppt，并且以此为基础进行讲授，此轮要求社员有良好的现场表现力和课堂感染力，正确把握课程的教授速度。此轮每人的时间为15分钟，选择出八组晋级决赛。3、决赛中每位选手有15分钟的时间，面对50名同学进行现场模拟教授，此轮的考察点为选手与同学的互动力以及对课堂全局的掌控能力，现场会邀请资深老师担当评委并且针对每位选手的特色作点评，根据评委意见评选出一二三等奖。七、奖项设置一等奖一名二等奖两名三等奖三名最具潜力奖1名最佳谈吐奖1名八、活动经费预算活动宣传50元场地费与现场设备费100元奖品200元总计350元九、活动经费来源由各赞助商提供十、活动后期工作1、清扫活动现场2、总结活动，并以书面形式提交活动报告十一、活动负责人活动总负责：林颖杰、喻婕秘书处:刘莉等网络：沈燕等外联：刘晓静、丁睿等第2页共6页下载后可任意编辑宣传：郭佳等策划:范雅楠等第3页共6页下载后可任意编辑化工公司采购部2024年工作计划范文XX年11月份集团采购供应部将采购权下放公司，其中材料采购未执行完合同共计107项，未执行计划采购共计265项。在集团采购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司采购模式、采购流程对未执行计划相继定标采购。针对公司目前材料采购情况，XX年材料采购作出如下计划性工作：一、为法律规范采购流程、制度等，参照集团公司采购供应部完善各管理办法、流程制度的修订工作。实施措施：完成期限(XX年1月份)1、首先完成物资采购管理办法、物资采购计划管理办法及供应商管理办法等主要规章制度。2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平，完成与材料采购相关的规章制度及流程。二、围绕控制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近原则实行竞标方式，选择2-3家供应商，签订长期供货协议，保障生产正常运行。实施措施：完成期限(XX年2月份)1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐级审批。2、首先供应商报价，围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方式较宽裕的供应商签订长期供货协议。长期的供应商将给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为生产服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。三、为保障材料采购的及时性、准确性，计划每月组织生产技术人员及相关领导开展技术沟通会。实施措施：下载后可任意编辑1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全面的了解。2、针对计划材料，与计划部门切实沟通，在满足规格型号的前提下，尽量选择符合生产运行所需且质量优质的材料。四、采购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司物资计划及生产情况，考察2-3家五金材料供应商，提高工作效率，保障生产正常运行。实施措施：1、实地考察锦界供应五金材料的供应商，评估供应商所供材料的质量，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，最大化的提高企业利润。2、避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以猎取供应商的优惠政...
