全套大中型制造企业_绩效考核表VIP免费

公司名称生产部（员工）绩效考核表部门/车间岗位姓名考核月份考核项目考核内容得分标准组长评分主管评分部长评分优良中差企业文化考核50%品格以做人何谓正确的基本原则来评定，包括公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、坚持、谦虚、博爱等十二项原则。10864向心力思想和行动上是与公司共同发展的，心系公司，与企业同甘苦、共荣辱，熟悉企业的经营理念、愿景、价值观、战略思想理念。10864利他精神热心助人，能够主动为他人着想，不怕吃亏，能吃苦耐劳。5432团队精神以公司整体利益为先，具有大局意识，齐心协力完成公司任务。5432个人成长潜力1.按照公司要求，认真对待每次考试，并能够把学习到的知识运用到实际工作中；2.以积极进取的心态工作·，积极配合企业的读书文化，每天按时参与晨读，按时提交心得。5432个人修养与同事和谐相处，主动热情的打招呼和问候，注意个人的形象。5432企业文化活动1.主动积极配合公司企业文化的宣传，通过微信、朋友圈、抖音等多途径配合公司宣传企业文化；2.积极参与每次企业文化的培训和宣讲活动。10864工作能力业绩50%生产任务完成情况生产计划完成率（A）8643服从生产调度情况4321质量管理产品交验合格率（B）8643工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5432岗位作业指导要求岗位作业指导要求执行情况5432对岗位质量目标及质量要求的理解程度5432设备管理使用设备工具的合理性4321设备维护保养率（C）43216S&安全生产本岗位工作现场、卫生区的清洁程度4321安全生产防护、出勤、参加会议情况3210综合得分（每个考核内容的实际得分可以上下幅度，但不得超过最高标准值）组长评语签字：日期：年月日主管评语签字：日期：年月日部长评语签字：日期：年月日行政人事部评语签字：日期：年月日公司名称生产部（员工）绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%服从生产调度情况积极主动完全服从基本服从个人主义产品交验合格率（B）B≥97%95%≤B<97%90%≤B<95%B<90%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对岗位质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具或造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具或造成损失金额100元以上设备维护保养率（C）C≥97%(每月30天缺1天未检查保养）C≥90%(每月30天缺3天未检查保养）C≥80%(每月30天缺5天未检查保养）C<80%(每月30天缺6天以上未检查保养）本岗位工作现场、卫生区的清洁程度环境整1处不整洁或1处标识不清两处不整洁两处以上不整洁安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律1次违反安全生产纪律2次,工伤1次出勤，参加会议到岗情况全勤无迟到、早退，有病事假但不超过2天1次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡1次2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡2次公司名称生产部（主管）绩效考核表部门/车间岗位姓名考核月份考核项目考核内容得分标准得分优良中差企业文化考核50%品格以做人何谓正确的基本原则来评定，包括公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、坚持、谦虚、博爱等十二项原则。10864向心力思想和行动上是与公司共同发展的，心系公司，与企业同甘苦、共荣辱，熟悉企业的经营理念、愿景、价值观、战略思想理念。10864利他精神热心助人，能够主动为他人着想，不怕吃亏，能吃苦耐劳。5432团队精神以公司整体利益为先，具有大局意识，齐心协力完成公司任务。5432个人成长潜力1.按照公司要求，认真对待每次考试，并能够把学习到的知识运用到实际工作中；2.以积极进取的心态工作·，积极配合企业的读书文化，每天按时参与晨读，按时提交心得。5432个人修养与同事和谐相处，主动热情的打招呼和问候，注意个人的形象。5432企业文...