项目奖金分配制度VIP免费

工程奖金分配制度1制定目的按照工程组所有成员的贡献度，为“工程阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“工程阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《工程组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2个人奖金相关指标计算方法2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在工程中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：•个人奖金二工程奖金X个人贡献度•个人贡献度=个人贡献分/工程组总分•个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+・・・+考核指标n*权重n•工程组总分=工程组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”2.2.1“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评定和确定方法参见《工程组成员关键系数考核细则，以下简称《细则》。序号指标权重定义备注1岗位职能系数15%根据工程成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数参见细则《岗位职能考核表》2工作流系数15%按工程组成员在工程总流程中的参与程度确定的系数参见细则《工作流考核表》3工作业绩系数35%指示工程组成员任务完成情况的指标参见细则《工作业绩考核表》4工作态度系数20%指示工程组成员个人工作态度的指标参见细则《工作态度考核表》5工作能力系数15%指示工程组成员个人工作能力的指标参见细则《工作能力考核表》2.2.2“个人贡献分”计算方法这里举例说明。①工程组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分；工程输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；工程进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。合计150分②工程组成员考评指标分值计分办法工程输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；工程进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前）40分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。合计100分3奖金分配金额3・1基本奖金=奖金池金额*30%三工程组成员人数该部分奖金为工程组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：工程经理绩效系数为35%工程主要/核心人员绩效系数为30%工程成员绩效系数为25%工程保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由工程经理根据工程考核评比表结果进行按比例分配。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。4工程参与度“工程参与度”是指，在整个工程流程中各个成员的参与程度。整个工程流程中包含以下指标：5工程奖金分配比例的确定5.1工程奖金总体分配比例工程总奖金20%交由部门平均分配。工程总奖金80%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上工程负责人的比例不低于50%）。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。5.2工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。5.2.2工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%5.2.3责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：工程负责人5.2.4各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.5系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任...