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I目录题背景容据制述理性一、绪论摘要本课题研究对象是华邦服饰有限公司的服装生产过程，目的是希望通过运用系统工程和质量控制的相关理论和方法对服装生产的质量进行控制和改进。从而提高成衣的质量，减少返工，提高生产效率和企业效益。该论文首先通过绪论讲解了此次选题的背景，研究内容，以及选题依据，然后论述生产过程质量控制理论要求及生产实践，讲述了服装生产过程质量控制环节主几个主要方面，分析了服装企业实施生产过程质量控制应注意的问题，并进行工序能力分析，判断工序工程能力是否满足要求，最后针对存在的质量问题进行了质量改进的分析，并提出了改进措施。从而保证了分析的严密性和科学性。关键字：质量管理；服装生产；过程质量控制1（一）课1（二）研究内2（三）选题依2二、过程质量控（一）过程质量控制概二）过程质量控制原数据的分散性和规律42.过程质量控制中的36法一）生产原辅材料的质量控制裁剪设备的质量控制6（三）生产工则43、控制界限5三、华邦服饰公司简介5四、华邦服饰服装生产过程质量控制环节及其内容序质量控制7（四）设计和生产工艺性文件的质量控制8（五）服装成品检验和出厂检验的质量控制9五、华邦服饰服装实施生产过程质量控制应注意的问题9（一企业的经营者应当对生产过程质量控制的重要性有足够的认识9（二）要强化有关人员的质量责任意识1..0（三）健全与生产过程质量控制有关的各项岗位责任和质量目标10（四）检查和考核生产过程质量控制的实施情况1.0六、结论1..1..七、参考文献12II一、绪论（一）课题背景华邦服饰公司改制成立于2002年，其前身是郑州市服装研究所，注册资金618万，是一家专业从事职业商务西服、职业工作服、学生服、职业制服及职业时装研发、设计、生产和销售的实体企业。是国内最专业且最具规模的一家股份制生产型企业之一现有成员企业25家，年生产各类职业装50万套，被评为河南省10强职业装企业，中原最大、最专业的职业装生产基地。在我国，服装工业解决了1500万人的就业和2亿农民农副产品（棉、麻、丝、毛）深加工的出路问题，是我国国民经济的主导产业。2005年，我国人均纤维消费为1.6kg,根据专家对我国人口的预测，到2010年我国人均纤维消费量7.4kg。目前，世界人均纤维消费水平为12kg,发达国家人均消费量已达到40-60kg。因此,无论是我国本身人口增长因素,人均纤维消费量的因素,还是向世界水平靠近的因素,我国纺织服装业都将会有更好的发展前景。中国加入WTO后，中国的纺织服装业将面临着严重的机遇和挑战,中国的服装业在国际贸易活动中,既要遵守贸易准则,又要有较强的竞争手段,产品的质量应该是竞争力因素中最重要的6因素之一。推行ISO9000族标准，按照其要求建立有效运行的质量体系，使影响产品质量的因素始终处于受控状态,从而使企业生产出用户信得过的产品。如何控制服装生产的质量是一个涉及多方面的综合性、复杂的问题。目前许多大型服装公司采用了许多先进的质量控制软件和工具,例如SPCSPD、QFD、6a等。由于服装生产过程的工序复杂，质量的控制显得有些复杂,服装生产过程质量控制环节及其内容主要涉及：服装生产原辅材料的质量控制、裁剪、缝纫设备的质量控制、服装生产工序质量控制设计和生产工艺性文件的质量控制、服装成品检验和出厂检验的质量控制。1（二）研究内容所谓生产过程质量控制是指生产企业内部对从原材料进厂到形成最终产品的整个制造过程实施的质量控制。它其实是贯彻ISO9000质量保证体系的最终落脚点，生产过程质量控制的职能主要表现为：生产企业应当根据设计和工艺技术文件规定以及制造质量控制计划的要求对生产过程中各项影响制造质量的因素实施有效控制，从而保证生产正常进行、产品符合设计要求并达到合同或标准规定的质量水平。按照ISO9000质量保证体系“全员参与”、“过程目标管理”等项基本要求，生产过程质量控制的基本原则是“人人参加”和“道道设防”。贯彻这两条基本原则，生产过程的质量控制才能行之有效。生产过程质量控制的环节主要有原辅材料质量控制、生产设备质量控制、工序质量控制、设计及生产工艺性文件质量控制（包括设计和生产工艺更改文件质量控制）验证...